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长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同（ ）A．激励卖主进行质量保证B．利用收益-成本分析来提高质量C．通常会降低成本，提高生产力D．提供强制性的审核

题目

长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同（ ）

A．激励卖主进行质量保证

B．利用收益-成本分析来提高质量

C．通常会降低成本，提高生产力

D．提供强制性的审核

相似考题

1.企业精益生产提高效益的核心是()。A.降低成本B.增值链C.提高质量

2.主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同是（）A.成本加成本百分比合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖励费合同

3.项目成本管理的最终目标是( )。A、项目审计B、降低成本C、提高质量D、缩短工期

4.签订长期合同是项目质量管理的重要部分，因为它——（ ）A．为卖主履行质量承诺提供动因B．通过使用利润——成本分析提高质量C．常常导致成本的降低和生产率的提高D．提供强制的审计

参考答案和解析
正确答案：A
更多“长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同（ ）A．激励卖主进行质量保证B．利用收益-成本分析来提高质量C．通常会降低成本，提高生产力D．提供强制性的审核”相关问题

  • 第1题：

    人寿保险合同是( )

    A．短期性合同

    B．长期性合同

    C．强制性合同

    D．复效合同


    参考答案：B

  • 第2题：

    项目管理三大目标的核心和基础是（ ）。

    A.降低成本
    B.降低风险
    C.提高质量
    D.缩短工期

    答案：A
    解析：
    项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期。而降低成本是这三大目标的核心和基础。

  • 第3题：

    （2014年真题）工程项目的绿色施工方案应包括( )

    A.提高质量标准措施
    B.降低成本措施
    C.节地措施
    D.提前竣工措施

    答案：C
    解析：
    规划管理要求编制绿色施工方案，并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等

  • 第4题：

    在战略地图中，财务层面中顾客利润贡献，包括()。

    A.提高资产利用率
    B.改善成本结构
    C.生产力提升战略
    D.资产运用报酬率
    E.长期股东价值

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    现状建模主要利用BIM技术可为管理者提供()，以方便建设项目方案的分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。

    A.设计模型
    B.详细的施工模型
    C.成本信息模型
    D.概要的现状模型

    答案：D
    解析：
    设计模型及详细的施工模型、成本信息模型都属于后期实施过程需要提供的模型。

  • 第6题：

    下列情况中，加大长期债务可获得财务杠杆收益，提高企业权益资本收益率的是( )。
    A.企业总资本利润率小于长期债务成本
    B.企业总资本利润率大于长期债务成本
    C.企业权益资本收益率大于长期债务成本
    D.企业权益资本收益率小于长期债务成本


    答案：B
    解析：
    答案为B。当企ik总资产利润率高于长期债务成本时，企业举债扩大资产规模经营就能获得正的利润，从而在权益资本一定时，可提高企业权益资本收益率。反之则意味着企业举债扩大资产规模经营获得利润还不抵举债的成本，此时扩大资产经营规模会降低企业现有利润水平，从而降低权益资本收益率。

  • 第7题：

    为实施项目管理，可以在保证（）等诸多方面起到至关重要的作用。

    • A、项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险
    • B、项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险
    • C、项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险
    • D、项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险

    正确答案:B

  • 第8题：

    长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同（）。

    • A、激励卖主进行质量保证
    • B、利用收益-成本分析来提高质量
    • C、通常会降低成本，提高生产力
    • D、提供强制性的审核

    正确答案:A

  • 第9题：

    长期合同是质量管理的重要方面，因为：（）

    • A、它鼓励卖方进行努力以保证质量
    • B、它通过成本效益分析能提高质量
    • C、它能带来更低的成本和更高的效益
    • D、它可以实行强制审查

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    价值工程的核心是（）。
    A

    功能分析

    B

    降低成本

    C

    提高质量

    D

    增加收益


    正确答案： D
    解析： 本题考核的是价值工程的核心，价值工程的核心，是对产品进行功能分析，价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体来说功能就是某种特定效能、功用或效用。价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能，是在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题，以达到保证用户所需功能的同时降低成本，实现价值提高的目的。本题答案为A。

  • 第11题：

    单选题
    为实施项目管理，可以在保证（）等诸多方面起到至关重要的作用。
    A

    项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险

    B

    项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险

    C

    项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险

    D

    项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    长期合同是质量管理的重要方面，因为：（）
    A

    它鼓励卖方进行努力以保证质量

    B

    它通过成本效益分析能提高质量

    C

    它能带来更低的成本和更高的效益

    D

    它可以实行强制审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    完全垄断厂商长期均衡时，一定是（）

    A.价格等于长期平均成本

    B.边际收益等于长期平均成本

    C.边际收益等于长期边际成本，但大于短期边际成本

    D.经济利润大于等于0


    参考答案：D

  • 第14题：

    工程项目的绿色施工方案应包括( )。

    A.提高质量标准措施
    B.降低成本措施
    C.节地措施
    D.提前竣工措施

    答案：C
    解析：
    规划管理要求编制绿色施工方案，并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水 措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。

  • 第15题：

    施工成本管理中，项目经理部通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本的措施属于（ ）。

    A.组织措施
    B.技术措施
    C.经济措施
    D.合同措施

    答案：A
    解析：
    2020版教材P100页
    原文施工成本管理措施，通常可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。本题中通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本属于组织措施。因此，正确选项是A。

  • 第16题：

    下列情况中，加大长期债务可获得财务杠杆收益，提高企业权益资本收益率的是（　　）。

    A.企业总资产利润率<长期债务成本
    B.企业总资产利润率>长期债务成本
    C.企业权益资本收益率>长期债务成本
    D.企业权益资本收益率<长期债务成本

    答案：B
    解析：
    当企业总资产利润率高于长期债务成本时，企业举债扩大资产规模经营就能获得正的利润，从而在权益资本一定时，可提高企业权益资本收益率。反之则意味着企业举债扩大资产规模经营获得利润还不抵举债的成本，此时扩大资产经营规模会降低企业现有利润水平，从而降低权益资本收益率。故本题选B。

  • 第17题：

    另类投资的优点主要有提高收益和（ ）。

    A.分散风险
    B.保障收益
    C.降低成本
    D.提高投资效率

    答案：A
    解析：
    另类投资的优点主要有提高收益和分散风险。

  • 第18题：

    降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法，错误的是（ ）。

    A.进行合同交底是降低成本的关键之一
    B.制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一
    C.提高机械利用率是降低成本的关键之一
    D.组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一

    答案：D
    解析：
    2020版教材P 275
    五、 降低公路工程项目施工成本的方法和途径1. 进行合同交底，2. 项目经理部应认真研读合同文件， 对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条 款、技术规范进行精读3. 企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置 编制并下达标后预算； 项4. 制订先进、 经济合理的施工方案。5. 落实技术组织措施。6. 组织均衡施工，加快施工进度。 7. 降低材料成本。8. 提高机械利用率。

  • 第19题：

    签订长期合同是项目质量管理的重要部分，因为它（）。

    • A、为卖主履行质量承诺提供动因
    • B、通过使用利润——成本分析提高质量
    • C、常常导致成本的降低和生产率的提高
    • D、提供强制的审计

    正确答案:A

  • 第20题：

    价值工程的核心是（）。

    • A、功能分析
    • B、降低成本
    • C、提高质量
    • D、增加收益

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    签订长期合同是项目质量管理的重要部分，因为它（）。
    A

    为卖主履行质量承诺提供动因

    B

    通过使用利润——成本分析提高质量

    C

    常常导致成本的降低和生产率的提高

    D

    提供强制的审计


    正确答案： C
    解析： 与买主有长期关系的卖主一般更倾向于投资过程和质量改进，因为回收投资的可能性更大。长期合同的稳定性允许更好的计划及鼓励买主与卖主更好地沟通。长期合同还能通过简化会计事务等其他的行政任务而减少成本。

  • 第22题：

    单选题
    现状建模主要利用BIM技术可为管理者提供（），以方便建设项目方案的分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。
    A

    设计模型

    B

    详细的施工模型

    C

    成本信息模型

    D

    概要的现状模型


    正确答案： B
    解析： 设计模型及详细的施工模型、成本信息模型都属于后期实施过程需要提供的模型。

  • 第23题：

    单选题
    项目成本管理的最终目标是（）
    A

    缩短工期

    B

    提高质量

    C

    降低成本

    D

    项目审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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