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项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（ ）A．设定目标B．向项目干系人人介绍小组成员C．检查沟通D．项目章程

题目

项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（ ）

A．设定目标

B．向项目干系人人介绍小组成员

C．检查沟通

D．项目章程

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1.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？A、 设定目标B、 向项目干系人人介绍小组成员C、 检查沟通D、 项目章程

2.● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB．负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

3.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（33）。A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB.负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC.正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

4.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案

更多“项目执行期间,进度绩效和成本绩效均令人满意,这时重新委任了一个项目经理,他正出席见面 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么（ ）

    A．设定目标

    B．向项目干系人介绍项目队伍成员

    C．检查沟通

    D．项目章程


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制订出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（ ）

    A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
    B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
    C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
    D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。

    A. 范围确认
    B. 风险控制
    C. 绩效报告
    D. 成本控制

    答案：A
    解析：
    项目即将完成，此时应关注范围确认工作。

  • 第4题：

    一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。

    A.范围确认
    B.风险控制
    C.绩效报告
    D.成本控制

    答案：A
    解析：
    本题考查的是范围确认的知识。范围确认就是阶段性的验收，根据提干意思，是选A。

  • 第5题：

    随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。

    A.项目的过去绩效
    B.项目的实际绩效
    C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
    D.期望的未来绩效
    E.预测与实际的绩效偏差指数

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

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