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你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）A．编制项目计划的方法B．项目执行的方法C．项目管理信息系统D．项目经验教训数据系统

题目

你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）

A．编制项目计划的方法

B．项目执行的方法

C．项目管理信息系统

D．项目经验教训数据系统

相似考题

1.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

2.你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训库

3.现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（ ）A．项目会计表B．工作分解结构（WBS）词典C．工作分解结构（WBS）模板D．净值管理报告

4.当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（ ）A．计划评审技术B．蒙特卡罗分析C．图形评审技术D．同期工程

更多“你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）A．编制项目计划的方法B．项目执行的方法C．项目管理信息系统D．项目经验教训数据系统”相关问题

  • 第1题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）

    A．WBS

    B．甘特图

    C．PDM进度计划

    D．可能性/影响等级评估矩阵


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

    A．工作分解结构

    B．甘特图表

    C．优先序图作出的进度表

    D．概率/影响风险分级矩阵


    正确答案：C

  • 第3题：

    编制项目进度计划会用到哪一项?( )

    A.取得的教训,

    B.进度网络图,

    C.范围确认,

    D.项目进度变更控制


    参考答案B

  • 第4题：

    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是（　）的依据。

    A.项目实施
    B.项目进度控制
    C.编制总进度纲要
    D.进行项目结构分析

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

  • 第5题：

    工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（ ）。

    A.编制资源需求量计划
    B.根据计划执行进展进行施工成本预测
    C.进度计划执行情况的比较分析
    D.项目估算的数据计算
    E.确定关键工作和关键路线

    答案：A,C,E
    解析：
    B属于成本控制的功能；D属于投资控制的功能。　　

  • 第6题：

    工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（）（2014）

    A．编制资源需求量计划
    B．根据计划执行进展进行施工成本预测
    C．进度计划执行情况的比较分析
    D．项目估算的数据计算
    E．确定关键工作的关键路线

    答案：A,C,E
    解析：
    进度控制的功能
    ( 1 ) 计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；
    ( 2 ) 绘制网络图和计划横道图；
    ( 3 ) 编制资源需求量计划；
    ( 4 ) 进度计划执行情况的比较分析;
    ( 5 ) 根据工程的进展进行工程进度预测

  • 第7题：

    （ ）属于编制项目管理计划的输入。

    A.项目绩效数据
    B.范围管理计划
    C.项目进度网络图
    D.风险清单

    答案：B
    解析：
    本题考查制定项目管理计划，它的输入输出与工具技术如下：
    输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产
    工具和技术：1.专家判断2.引导技术
    输出：项目管理计划
    选项B范围管理计划属于“规划范围管理”过程的成果，因此本题选择B

  • 第8题：

    你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）

    • A、项目计划方法
    • B、项目执行方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验积累

    正确答案:A

  • 第9题：

    你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

    • A、项目计划方法
    • B、项目执行方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验教训库

    正确答案:A

  • 第10题：

    你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（）

    • A、编制项目计划的方法
    • B、项目执行的方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验教训数据系统

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？
    A

    项目计划方法

    B

    项目执行方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    项目经验教训库


    正确答案： B
    解析： 无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特·卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）
    A

    质量测试指标，风险报告和项目管理计划

    B

    项目管理计划，经验教训文件和范围说明书

    C

    成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数

    D

    项目管理计划，偏差分析和风险登记薄


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()

    A.WBS

    B.甘特图

    C.PDM进度计划

    D.可能性或影响等级评估矩阵


    参考答案：A

  • 第14题：

    你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

    A.人员库描述

    B.职员管理计划

    C.职责分配矩阵

    D.组织矩阵


    参考答案：C

  • 第15题：

    项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目本目标，（）不 属于项目采购计划编制。

    A.专家判断

    B.合同类型

    C.自制/采购分析

    D.工作说明书


    正确答案：D
    项目采购计划编制包括：①自制/外购分析；②专家判断③合同类型

  • 第16题：

    某新建的大型会展中心，项目建设单位组织专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是()。

    A.编制总进度计划
    B.确定项目工作编码
    C.编制各层进度计划
    D.进行项目结构分析

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料； (2) 进行项目结构分析；(3) 进行进度计划系统的结构分析；(4) 确定项目的工作编码；

  • 第17题：

    工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（　）。2014
    A.编制资源需求量计划
    B.根据工程进展进行施工成本预测
    C.进度计划执行情况的比较分析
    D.项目估算的数据计算
    E.确定关键工作和关键路线


    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程的进展进行工程进度预测。

  • 第18题：

    论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。

    A. ①→②→③
    B. ③→②→①
    C. ②→①→③
    D. ②→③→①


    答案：D
    解析：
    本题主要考查项目总进度目标论证工作步骤。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：

    （1）调查研究和收集资料；

    （2）进行项目结构分析

    （3）进行进度计划系统的结构分析；

    （4）确定项目的工作编码；

    （5）编制各层（各级）进度计划；

    （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

    （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

    （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    所以本题正确顺序是：项目结构分析等工作、项目的工作编码、编制总进度计划。

    综上所述，本题正确选项是D项。

  • 第19题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）

    • A、WBS
    • B、甘特图
    • C、PDM进度计划
    • D、可能性或影响等级评估矩阵

    正确答案:A

  • 第20题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

    • A、WBS
    • B、甘特图
    • C、PDM进度计划
    • D、可能性/影响等级评估矩阵

    正确答案:C

  • 第21题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。

    • A、工作分解结构
    • B、甘特图表
    • C、优先序图作出的进度表
    • D、概率/影响风险分级矩阵

    正确答案:C

  • 第22题：

    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

    • A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
    • B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
    • C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
    • D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）
    A

    项目计划方法

    B

    项目执行方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    项目经验积累


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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