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对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）A．建立小组成员间的信任B．建立一个奖励和认可机制C．获取在其它地区的职能经理的支持D．对项目的所有方面进行控制

题目

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）

A．建立小组成员间的信任

B．建立一个奖励和认可机制

C．获取在其它地区的职能经理的支持

D．对项目的所有方面进行控制

相似考题

1.有效的小组建设的主要结果是：（ ）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目小组C．项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D．提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

2.如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

3.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

4.一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（ ）A．建立信任B．建立奖励和认同系统C．得到其他部门职能经理的支持D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

参考答案和解析
正确答案：A
更多“对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）A．建立小组成员间的信任B．建立一个奖励和认可机制C．获取在其它地区的职能经理的支持D．对项目的所有方面进行控制”相关问题

  • 第1题：

    你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）

    A．建议在各种规模的项目中都采用

    B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

    C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

    D．同主要的项目小组成员组成


    正确答案：B

  • 第2题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）

    A．获取和储存信息的方法

    B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

    C．项目组织与干系人的责任关系

    D．每个项目小组成员的经验和技能水平


    正确答案：A

  • 第3题：

    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）

    A．组织达成目标的能力

    B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

    C．项目经理对项目小组资源的控制能力

    D．项目小组成员合作的程度


    正确答案：C

  • 第4题：

    社会工作者要为癌症晚期患者家属举办一个小组，小组的主要任务是引导小组成员交流照顾癌症患者的经历，表达感受，释放压力，建立起互相信任的共同体关系。此小组类型是（）

    A.教育小组
    B.成长小组
    C.支持小组
    D.治疗小组

    答案：C
    解析：
    成长小组大多运用于各类学生及边缘群体的辅导工作。成长小组的工作旨在帮助组员了解、认识和探索自己，从而最大限度地启动和运用自己的内在资源及外在资源，充分发挥自己的潜能，解决所存在的问题并促进个人正常健康地发展。支持小组强调的是组员彼此之间感情上的支持，社工的任务是指导和协助小组组员讨论自己生命中的重要事件，表达自己的情绪感受，建立相互理解的共同体。本题中主要为癌症晚期患者家属开展小组，小组主要是为了表达感受，释放压力，故为支持小组。

  • 第5题：

    有效的团队建设的直接结果是_____ 。

    A. 提高了项目绩效
    B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队
    C. 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
    D. 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

    答案：B
    解析：
    团队建设的直接结果是建设成一个高效、运行良好的项目团队。

  • 第6题：

    当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。

    • A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
    • B、命令项目小组服从
    • C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
    • D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    正确答案:C

  • 第7题：

    如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

    • A、有关的小组成员
    • B、项目经理
    • C、项目所有权人或者赞助人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）

    • A、建立信任
    • B、建立奖励和业绩认可制度
    • C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持
    • D、项目经理运用权力控制项目的所有方面

    正确答案:A

  • 第9题：

    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

    • A、建立小组成员间的信任
    • B、建立一个奖励和认可机制
    • C、获取在其它地区的职能经理的支持
    • D、对项目的所有方面进行控制

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
    A

    建立小组成员间的信任

    B

    建立一个奖励和认可机制

    C

    获取在其它地区的职能经理的支持

    D

    的所有方面进行控制


    正确答案： D
    解析： 成员的地理距离较大的项目小组内部的沟通一般不够。项目小组成员很难有机会通过传统的方法建立信任关系，因此彼此的沟通不足，建立信任关系应该是在这种情况下项目小组建设的基础。

  • 第11题：

    单选题
    有效的团队建设的直接结果是（）
    A

    提高了项目绩效

    B

    建设成一个高效、运行良好的项目团队

    C

    使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

    D

    提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力


    正确答案： B
    解析： 团队建设的主要目标是提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。通过团队建设，把项目团队建设成高效、运作良好的项目团队。

  • 第12题：

    单选题
    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
    A

    有关的小组成员

    B

    项目经理

    C

    项目所有权人或者赞助人

    D

    职能经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）

    A．有关的小组成员

    B．项目经理

    C．项目所有权人或者赞助人

    D．职能经理


    正确答案：B

  • 第14题：

    以下各项除了（ ）均为团队建设技术？

    A．工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系

    B．奖励和认可制度

    C．开工准备会议

    D．项目经理平息小组冲突


    正确答案：D

  • 第15题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案：B

  • 第16题：

    (2017年)社会工作者要为癌症晚期患者家属举办一个小组，小组的主要任务是引导小组成员交流照顾癌症患者的经历，表达感受，释放压力，建立起互相信任的共同体关系。此小组类型是（）

    A.教育小组
    B.成长小组
    C.支持小组
    D.治疗小组

    答案：C
    解析：
    成长小组大多运用于各类学生及边缘群体的辅导工作。成长小组的工作旨在帮助组员了解、认识和探索自己，从而最大限度地启动和运用自己的内在资源及外在资源，充分发挥自己的潜能，解决所存在的问题并促进个人正常健康地发展。支持小组强调的是组员彼此之间感情上的支持，社工的任务是指导和协助小组组员讨论自己生命中的重要事件，表达自己的情绪感受，建立相互理解的共同体。本题中主要为癌症晚期患者家属开展小组，小组主要是为了表达感受，释放压力，故为支持小组。

  • 第17题：

    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

    • A、建立小组成员间的信任
    • B、建立一个奖励和认可机制
    • C、获取在其它地区的职能经理的支持
    • D、的所有方面进行控制

    正确答案:A

  • 第18题：

    有效的团队建设的直接结果是（）

    • A、提高了项目绩效
    • B、建设成一个高效、运行良好的项目团队
    • C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
    • D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

    正确答案:B

  • 第19题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第20题：

    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）

    • A、组织达成目标的能力
    • B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
    • C、项目经理对项目小组资源的控制能力
    • D、项目小组成员合作的程度

    正确答案:C

  • 第21题：

    有效的小组建设的主要结果是（）。

    • A、提高了项目绩效
    • B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
    • C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
    • D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）
    A

    建立小组成员间的信任

    B

    建立一个奖励和认可机制

    C

    获取在其它地区的职能经理的支持

    D

    对项目的所有方面进行控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）
    A

    建立信任

    B

    建立奖励和业绩认可制度

    C

    争取获得其它工作地点的职能经理的支持

    D

    项目经理运用权力控制项目的所有方面


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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