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项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 （ ）A．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项目范围以包括这一附加工作D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

题目

项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 （ ）

A．求助于变更控制过程

B．启动应急计划

C．修改原项目范围以包括这一附加工作

D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

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1.请参阅以下信息回答 32～33您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动第 32 题 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 （ ）A．利用项目备用金来进行项目调整和修改B．向顾客强调已经按合同协议完成项目C．请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D．进行磋商说服顾客实际上无须变更

2.制定项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。()此题为判断题(对，错)。

3.与产品有关的要求，除了顾客明确规定的要求外，还包括( )要求。A．顾客未做规定，但规定的用途所必要的B．与产品有关的法律、法规C．组织应确定的任何附加要求D．以上都正确

4.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

更多“项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不 ”相关问题

  • 第1题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。

    A．快速追踪项目

    B．引导一项Monte Carlo分析

    C．利用参数估算

    D．赶工


    正确答案：D
    解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。缩短项目进度的技术主要如下。(1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；(2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；(3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。参数估算和Monte　Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第2题：

    餐厅的炊事员都有健康证明是在满足

    A．顾客规定的要求

    B．顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求

    C．与产品有关的法律法规要求

    D．组织确定的任何附加要求


    与产品有关的法律法规要求

  • 第3题：

    下面哪一项标志着项目的开始？

    A．确定项目发起人

    B．确定项目预算

    C．确定项目结束日期

    D．确定项目结果


    确定项目结果

  • 第4题：

    为了满足顾客要求，项目的结果必须达到在项目开始时确定的要求或标准。为达到这一目的所做的工作总和称为( )。

    A.范围
    B.计划
    C.进度
    D.目标

    答案：A
    解析：
    项目范围又称工作范围。为了满足顾客要求，项目交付的成果(有形产品或将要提供的项目)必须达到在项目开始时确定的要求或标准。为达到这一目的所做的工作总和称为项目范围。

  • 第5题：

    标准9.1.2 "顾客满意"条款的主要意图在于: （)

    A．要求组织调查顾客的感受

    B．要求组织对顾客不满意的项目加以改进

    C．要求组织将顾客满意程度列为质量目标

    D．强调统计技术在顾客满意调查中的应用


    要求组织调查顾客感受

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