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以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（ ）A．使用熟练还是不熟练的劳动力B．比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C．自造还是把工作承包给分包商D．成本/质量的重要性

题目

以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（ ）

A．使用熟练还是不熟练的劳动力

B．比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润

C．自造还是把工作承包给分包商

D．成本/质量的重要性

相似考题

1.以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定?a. 是否使用有技能的劳动力或者无技能的劳动力b. 卖方应当获得的利润额同其他卖方在过去获得的利润比较c. 自己制造或者分包d. 成本重要性同质量比较

2.质量管理计划没有对以下哪项进行描述？A、 执行质量政策的方法B、 项目质量系统C、 项目的质量控制、质量保证和质量改进计划D、 在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤

3.传统上，认为由经理们一步一步理性的分析做出决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。以上结论基于以下哪一项假设？( )A．有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多现实中的管理决策时不适用B．高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策C．使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策D．高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高

4.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、 使用熟练还是不熟练的劳动力B、 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、 自造还是把工作承包给分包商D、 成本/质量的重要性

更多“以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?( ) A.使用熟练还是不熟练的劳 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目管理活动中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划(针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)这是项目的()。

    A.项目计划和设计阶段

    B.项目完工与交付阶段

    C.项目实施与控制阶段

    D.项目定义与决策阶段


    参考答案：A

  • 第2题：

    以下关于采购计划的叙述中，不正确的是( )

    A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算

    B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程

    C.项目进度计划决定和影响看项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划

    D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等


    正确答案：C

  • 第3题：

    以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（ ）。

    A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
    B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
    C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
    D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

    答案：C
    解析：
    中级教材原话P462,在编制采购计划过程期间，项目进度计划对采购计划有很大的影响。制定采购计划过程中作出的决策也能影响项目进度计划。

  • 第4题：

    以下哪一种说法不是1970年以来英国收入分配差距略有扩大的解释

    A. 技术进步减少了对不熟练劳动的需求，并增加了对熟练劳动的需求，这引起他们工资差距的扩大

    B. 国际贸易增加减少了对不熟练劳动的需求，并增加了对熟练劳动的需求，这引起他们工资差距的扩大

    C. 妇女运动提高了已在平均收入以上家庭的妇女的劳动力参工率

    D. 对不熟练移民劳动的歧视增加减少了对不熟练劳动的需求.并引起了不熟练工人与熟练二人工资之间差额的扩大


    正确答案：D

  • 第5题：

    以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（ ）。

    A：编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
    B：每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
    C：项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
    D：编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

    答案：C
    解析：
    根据规划采购的输入可知，项目管理计划是规划采购制的输入，而项目管理计划是包括了其它一些计划的，如进度计划。
    项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。

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