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你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人都非常想得到这一证书，因为CEO决定向每个通过考试的人发5000美元的红包。当你组织这个小组时，用的是什么样的沟通类型？ （ ）A．横向的B．纵向的C．正式的D．外部的

题目

你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人都非常想得到这一证书，因为CEO决定向每个通过考试的人发5000美元的红包。当你组织这个小组时，用的是什么样的沟通类型？ （ ）

A．横向的

B．纵向的

C．正式的

D．外部的

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1.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B．项目章程C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D．人力资源管理计划

2.你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（ ）A．水平型B．垂直型C．正式型D．外部型

3.你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

4.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（ ）A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B．项目章程C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D．人力资源管理计划

更多“你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组,以帮助他们准备PMP考试。每个人 ”相关问题

  • 第1题：

    你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该——（ ）

    A．以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜

    B．以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

    C．在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

    D．提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用


    正确答案：C

  • 第2题：

    你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组()

    A.横向沟通

    B.纵向沟通

    C.正式沟通

    D.外向沟通


    参考答案：A

  • 第3题：

    你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？

    A、水平型

    B、垂直型

    C、正式型

    D、外部型


    正确答案：A

  • 第4题：

    你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。

    A.横向沟通

    B.纵向沟通

    C.正式沟通

    D.外向沟通


    参考答案：A
    进行沟通的方式有如下几个。书面和口头，听和说。内部的（项目内）和外部的（与客户、媒体、公众等）。正式的（报告和摘要）和非正式的（备忘录、专题谈话等）。纵向的（组织内上下级之间）和横向的（组织内同级之间）。沟通的方式由项目的特点和要求而定，根据本次任务的特点，以横向的沟通方式为宜。

  • 第5题：

    你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个

    A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

    B、 项目章程

    C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

    D、人力资源管理计划


    正确答案：B

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