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绩效管理培训对象包括主管人员和_________。A. 普通员工B. 人力资源管理人员C. 高层管理人员D. 服务对象

题目
绩效管理培训对象包括主管人员和_________。

A. 普通员工

B. 人力资源管理人员

C. 高层管理人员

D. 服务对象

相似考题

1.绩效管理培训最关键的在于()。A、选择培训者B、制定绩效管理培训计划C、实施绩效管理培训计划D、评估绩效管理培训效果

2.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。()

3.进行绩效管理的培训,能够增进员工和主管人员对绩效管理的理解和理解,消除误解和抵触情绪。()此题为判断题(对，错)。

4.聘请专家和知名学者,同时向众多的培训对象介绍绩效管理的知识和方法的绩效管理培训的方式是()A课堂教学B电子培训C专题讨论D小组讨论

参考答案和解析
正确答案：A
更多“绩效管理培训对象包括主管人员和_________。 ”相关问题

  • 第1题：

    在对中层管理人员绩效考评的培训包括（ ）。

    A．企业绩效管理制度的内容和要求

    B．绩效管理的基本理论基本方法

    C．绩效考评指标和标准的设计原理

    D．绩效管理的程序、步骤，以及实施的要点

    E．绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止


    正确答案：ABCDE
    教材第172页

  • 第2题：

    某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时，发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是：在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式，没有认真进行落实，导致考评者对考评的指标和标准概念模糊，把握不准；对具体考评的程序和要求不够明确；没有掌握绩效反馈的技巧，绩效反馈没有达到预定的目标。同样，被考评者也存在着这样或那样的问题，导致绩效管理的效果大打折扣。该公司为了提高绩效考评的质量和绩效管理的总体水平，计划在绩效管理的准备阶段进行一系列的培训。
    请结合本案例，回答以下问题：
    (1)按照不同的培训对象和要求，应当分别对哪几类人员进行培训?
    (2)对相关人员绩效管理方面的培训，一般应包括哪些具体内容?


    答案：
    解析：
    (1)按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分为员工的培训、一般考评者的培训、中层干部的培训、考评者与被考评者的培训等。?
    (2)培训的内容一般应包括：?
    1)企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等。?
    2)绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析。?
    3)绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点。?
    4)绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点。?
    5)绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止。?
    6)如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等。

  • 第3题：

    某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时，发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是：在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式，没有认真进行落实，导致考评者对考评的指标和标准概念模糊，把握不准；对具体考评的程序和要求不够明确；没有掌握绩效反馈的技巧，绩效反馈没有达到预定的目标。同样，被考评者也存在着这样或那样的问题，导致绩效管理的效果大打折扣。


    该公司为了提高绩效考评的质量和绩效管理的总体水平，计划在绩效管理的准备阶段进行一系列的培训。请结合本案例，回答以下问题：


    (1)按照不同的培训对象和要求，应当分别对哪几类人员进行培训？（4分）


    (2)对相关人员绩效管理方面的培训，一般应包括哪些具体内容？（12分）




    答案：
    解析：

    (1)按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分为专员工作人员的培训、一般考评者的培训、中层干部的培训、考评者与被考评者的培训等。（4分）


    (2)培训的内容一般包括：


    ①企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等；（2分）


    ②绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析；（2分）


    ③绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点；（2分）


    ④绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点；（2分）


    ⑤绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和预防；（2分）


    ⑥如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等。（2分）


  • 第4题：

    绩效考评管理机构的职责包括（　　）

    A.绩效面谈
    B.绩效评价
    C.考评模式的选择
    D.考评者的选择和培训
    E.绩效信息的收集和分析

    答案：C,D,E
    解析：
    绩效考评管理机构的职责：考评模式的选择、创新与组织流程的设计；考评指标体系的设计；考评步骤、考评时间及考评资源的安排协调；考评主体的选择与培训；绩效信息的收集与整理；数据统计分析和管理；考评结果的管理

  • 第5题：

    某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时，发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是：在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式，没有认真进行落实，导致考评者对考评的指标和标准概念模糊，把握不准；对具体考评的程序和要求不够明确；没有掌握绩效反馈的技巧，绩效反馈没有达到预定的目标。同样，被考评者也存在着这样或那样的问题，导致绩效管理的效果大打折扣。该公司为了提高绩效考评的质量和绩效管理的总体水平，计划在绩效管理的准备阶段进行一系列的培训。


    请结合本案例，回答以下问题：


    (1)按照不同的培训对象和要求，应当分别对哪几类人员进行培训？


    (2)对相关人员绩效管理方面的培训，一般应包括哪些具体内容？




    答案：
    解析：

    (1)按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分为员工的培训、一般考评者的培训、中层干部的培训、考评者与被考评者的培训等。


    (2)培训的内容一般应包括：


    1)企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等。


    2)绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析。


    3)绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点。


    4)绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点。


    5)绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止。


    6)如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等。


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