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某公司曾发生过这样一件事情:一天上午,某公司技术部经理安排工程师赵工把一份技术资料进一步修改完善,这份重要的技术资料第二天要在最后一轮竞标中使用。技术部经理安排完工作,又到其他部门去协调第二天的竞标事宜。时间过了不久,赵工接到总经理的电话。总经理召见。在总经理办公室里,总经理向赵工讲述了自己刚刚想到的对公司未来技术发展的构想,并强调其重大意义,最后要求赵工尽快拿出具体方案。赵工诚惶诚恐地接受任务后,立即着手制定具体方案。晚上快下班的时候,技术部经理来找赵工要第二天的技术资料时,发现赵工不但没有完成,而且还

题目

某公司曾发生过这样一件事情:一天上午,某公司技术部经理安排工程师赵工把一份技术资料进一步修改完善,这份重要的技术资料第二天要在最后一轮竞标中使用。技术部经理安排完工作,又到其他部门去协调第二天的竞标事宜。时间过了不久,赵工接到总经理的电话。总经理召见。在总经理办公室里,总经理向赵工讲述了自己刚刚想到的对公司未来技术发展的构想,并强调其重大意义,最后要求赵工尽快拿出具体方案。赵工诚惶诚恐地接受任务后,立即着手制定具体方案。晚上快下班的时候,技术部经理来找赵工要第二天的技术资料时,发现赵工不但没有完成,而且还在忙着干其他工作。十分恼火,对赵工进行了严厉斥责,提出扣其奖金。赵工也非常委屈,大声申辩:“我正在完成总经理交代的工作,你凭什么扣我奖金。”结果,第二天因为准备不充分而竞标失败。受到众人的指责,技术部经理对总经理心存不满、一腔怨气,对赵工怒气冲冲、满腔怒火;赵工对技术部经理也从此失去了恭敬。有形的损失造成了,无形的内耗开始了。请问产生这一问题的根本原因 ( ) 。

A.赵工没有及时向技术部经理汇报总经理的工作安排

B.赵工受放大效应影响没有分清工作轻重缓急

C.技术部经理督查不力,没有及时发现下属工作内容的改变,领导失控

D.总经理违反统一原则,对赵工越级指挥


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  • 第1题:

    某公司设总经理一人,副总经理二人,总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个车间,分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出,该公司总经理的管理幅度为()。


    答案:4人

  • 第2题:

    某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。

    A.资源的使用和资源的评估

    B.活动清单和WBS

    C.时间的压缩和模拟

    D.进度的滑移和待处理工作的数量


    正确答案:B
    考查的就是制定进度计划和活动资源估算的输入。

  • 第3题:

    16.我某公司向国外A公司发一实盘,在有效期内,A公司没有作出反应,而B公司却向我公司发出接受的通知。这样我某公司与B公司就成了交易关系。


    错误

  • 第4题:

    某公司因资金周转困难,需要向银行贷款。会计赵某根据总经理的授意,编制了一份虚假的会计报告,获得了银行贷款。下列说法正确的有( )。

    A.赵某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求

    B.赵某的行为违背了客观公正的会计职业道德要求

    C.赵某的行为违背了参与管理的会计职业道德要求

    D.赵某的行为违背了强化服务的会计职业道德要求


    正确答案:AB
    编制虚假的会计报告,违背了会计准则要求和会计核算的客观性可靠性原则。

  • 第5题:

    当决定一件事情的所有条件全部具备时,这件事情才发生,这样的逻辑关系称为逻辑与。


    正确