汽车企业中有的做中低档车(如比亚迪、奇瑞)，有的做中高档车(如宝马)，他们这种选择的依据是( )。A.消费者收入B.人口年龄结构C.消费者价值观念D.风俗习惯

有的人没事做，有的人事做不完，有的人有事不做，都是单位管理上的问题，需要认真协调完善。
有的人没事做。这部分人可能是刚入职或刚转岗的新人，需要进行有效的培训。如果不能及时引导或培训，就会让这部分人无所事事，造成单位人力资源的浪费。还有一种情况，是这个人很难融入团队，这就需要与这部分员工深入沟通，看是否存在能力和岗位不匹配的情况，通过转换岗位来解决问题。
有的人事做不完。这部分人大多是单位的业务骨干，需要直接面对很多业务问题。但如果没有其他成员的成长，仅仅依靠他们几个，也不能有效发挥团队的作用，还可能因不公平引发矛盾，这就需要通过推进员工培训，可以提升总体的工作效率。当然，也有可能是某些人做事效率低，这就需要对他们进行培训，帮助他们提升效率。
有的人有事不做。这部分人有可能是研发人员，需要思考、解决更为深刻的问题，表面有事不做，其实在承担大责任；也有可能是部分员工存在情绪问题，这就需要和他们进行深入的沟通和谈话，了解他们的想法，最终让他们恢复到工作状态，担当起自己的责任，最终提升单位的工作绩效。

(1)我会向同事说明网络泄密事件时有发生。
(2)通过找相关技术资料和公司规定,提醒同事网络泄密的可能性和严重性。
(3)如果同事仍不以为然,我会提醒领导注意这个问题。
(4)提前考虑发生泄密情况时的应对方法,制定好防备措施。

第一,查阅资料,丰富自己在技术方面的知识,以自己掌握的技术知识和一些事实向同事阐述用互联网传送涉密文件的危险性,提高大家的防患意识。
第二,如果文件非常机密,泄露会产生巨大后果,在劝说无效的情况下,可以适当向领导反映这种情况,以此得到大家的重视。
第三,在工作中,我会牢牢记住工作的重要性,用自己的行动来保证任务的圆满完成。
解题思路：分析+沟通+表态。此题是沟通协调类试题。在遇到工作与人际关系的矛盾时，要以大局为重，做正确的事，不能一味迁就同事。