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下列不属于领导者职权型影响力的是()。A.合法权B.奖励权C.强制权D.专长权

题目
下列不属于领导者职权型影响力的是()。

A.合法权

B.奖励权

C.强制权

D.专长权

相似考题

1.领导者的影响力来源于:()A组织文化B经验C职权D威信

2.下列关于领导影响力的说法,正确的是()。A、领导的非权力影响力一旦形成，作用较为持久B、领导的权力型影响力具有强制性，对被领导者的激励作用较弱C、随着社会的发展变化，领导的非权力型影响力越来越重要D、领导的非权力影响力的来源于职位、能力和地位

3.一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点（ ）。A．对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力B．对领导来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作C．对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的D．对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能

4.下列有关影响力的说法正确的是()。A.在领导者影响力的构成中，自然性影响力的强度往往受强制性影响力的制约B.增强领导者影响力的根本途径在于增强自然性影响力C.自然性影响力的基础，主要来自专长和品质D.一般来说，领导者的影响力强于被领导者的影响力E.强制性影响力是为领导者所独有的

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  • 第1题：

    一位领导者的作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权利，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权利去推进工作，甚至滥用权利，以权压人，事情肯定是办不好的。

    这段话主要支持了这样一个观点( )。

    A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力

    B.对领导者来说，发号施令，滥用权利，以权压人，往往做不好领导工作

    C.对领导者来说，为了实现领导，有一定的职位权利是最重要的

    D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能


    正确答案：D
    题干中第二句点明中心：职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系相互交织地发挥作用的。故选D。

  • 第2题：

    依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第3题：

    【判断题】领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的职权，拥有职权才能有影响力，职权越大，影响力越大。

    A．Y.是

    B．N.否


    错误

  • 第4题：

    一位领导者的影响作用是整体性的，也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力、以权压人，事情肯定是办不好的。

    这段话主要支持了这样一个论点，即( )。

    A．对领导者来说，做领导工作，靠的不是职权影响力，而是个人影响力

    B．对领导来说，发号令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作

    C．对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的

    D．对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能


    正确答案：D
    26．  D  [本题考点] 句子整体性把握。论点、观点多出现在首句或末句。
        [解题思路] 本段首句就肯定了影响作用的整体性，即“职权影响力和个人影响力”的相互作用，后面的文字是解释什么样的、怎样的相互作用，故正确答案选D。

  • 第5题：

    依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    【知识点】权变理论。权变理论的三个维度:一是领导与下属的关系；;二是工作结构；;三是职权。通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景，在上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小；上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；上下级关系好、工作结构低、领导者职权大者三种情况下工作取向型的绩效高。故选A,B,D

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