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你在执行一项特殊任务，情况紧急，需在短时间内做出决策，否则会贻误时机，造 成极大损失。但按照公司规定，重大决策需请示公司领导集体研究决定，可是你的主管上司 偏偏联系不上。这时，你会（ ）。(A)违背规则，自己马上决策 (B)不可违背规则，一定要等联系到上司再说 (C)向上司的上司请示 (D)向自己的朋友讨教

题目
你在执行一项特殊任务，情况紧急，需在短时间内做出决策，否则会贻误时机，造 成极大损失。但按照公司规定，重大决策需请示公司领导集体研究决定，可是你的主管上司 偏偏联系不上。这时，你会（ ）。

(A)违背规则，自己马上决策
(B)不可违背规则，一定要等联系到上司再说
(C)向上司的上司请示
(D)向自己的朋友讨教

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1.你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳，你会（ ）A、把你的想法直接汇报给更上一级别上司B、找上司交谈，了解不采用的原因C、继续完善自己的想法D、放弃这种方法，你问为领导不采用自有理由

2.你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（ ）。A．立即对上司进行反驳B．先让上司说完，自己再说C．简单解释，相信上司会弄明白的D．向上司的主管反映情况

3.上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？

4.你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（ ）。A．把你的想法直接汇报给更上一级别的上司B．找上司交谈，了解不采用的原因C．继续完善自己的想法D．放弃这种方法，认为领导不采用自有理由

更多“你在执行一项特殊任务，情况紧急，需在短时间内做出决策，否则会贻误时机，造 成极大损失。但按照公司规定，重大决策需请示公司领导集体研究决定，可是你的主管上司 偏偏联系不上。这时，你会（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳，你会（ ）。

    A.把你的想法直接汇报给更上一级别的上司

    B.找上司交谈，坚持自己的想法

    C.继续完善自己的想法

    D.放弃这种方法，认为领导不采用自有理由


    正确答案：C

  • 第2题：

    如果你的同事，也是你的好友W告知你，他决意离开公司，并将带走公司的一些商业机密。这时，你会( )。

    A．直接向公司告发他

    B．不声张，假装不知道

    C．用匿名信告知公司

    D．极力劝阻朋友别这样做


    正确答案：
    略

  • 第3题：

    你的上司生病，公司决定要你临时代理上司主管工作。你会（）。

    A完全按照上司的思路开展工作 B对上司的工作思路略做修改
    C按照自己对工作的理解开展工作 D多与上司沟通，以打开工作新局面


    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    [单选题] 你按照公司上司的要求接受一项任务，但你发现上司对任务性质的理解存在严重偏差，如果按照上司的要求开展工作，肯定会导致质量问题，你会（　　）。

    A.反复核查后找上司交换意见
    B.按照自己的理解去做，不会指出上司的失误
    C.找其他同事商量此事
    D.等待一段时间，等上司过问此事时说明自己的看法

    答案：A
    解析：
    此题无绝对正确答案，请自行判断

  • 第5题：

    上司要外出到兄弟单位考察，让你联系对方。本来一切巳经安排妥当，但临近启程时，对方单位突然来电话，说他们有急事，原定出席接待的领导无法出席。你知道，你的上司最讨厌临时变卦的事。这时，你会()。
    (A)马上把情况报告上司，请他做决定
    (B)按照原计划启程
    (C)请对方主管领导直接给上司打电话说明情况
    (D)与对方沟通，争取让对方按照原计划进行


    答案：B
    解析：

  • 第6题：

    如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公 司造成损失。这时，你会（ ）。

    A.立即找上司退掉这份工作
    B.立即找上司说明自己的想法
    C.既然是公司的决定，那就先干起来再说
    D.不管如何，服从总是第一位的


    答案：B
    解析：

  • 第7题：

    你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办？（）

    • A、就这件事跟上司议论
    • B、把他开除
    • C、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生
    • D、你以自己的经验和教养，来向他证实你有充分的实力担任他的主管

    正确答案:C

  • 第8题：

    当出现的情况与决策有冲突时，说明：（）

    • A、你应再次考虑局面，启动备择方案或调整改进决策；
    • B、你的决策有误，应立即停止执行决策；
    • C、有关所面临的情况信息有误，不应轻易推翻集体做出决策；
    • D、相信群体决策的正确性，坚定地执行原决策。

    正确答案:A

  • 第9题：

    如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你会采取哪一种做法？（）

    • A、说服经理改变决定
    • B、尽管不情愿，还是努力完成任务
    • C、采取迂回战术，把事情托黄
    • D、坚决反对，拒不执行

    正确答案:A

  • 第10题：

    如果你投资一家公司，作为这家公司的股东，你依法享有的权利有（） ①获得资产收益 ②参与重大决策 ③选择管理者 ④直接经营管理

    • A、①②③
    • B、①②④
    • C、①③④
    • D、②③④

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你会采取哪一种做法？（）
    A

    说服经理改变决定

    B

    尽管不情愿，还是努力完成任务

    C

    采取迂回战术，把事情托黄

    D

    坚决反对，拒不执行


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    你是刚就职的副镇长，现在你的下属向你请示一个紧急事项，需要你做出决策，但你对这项内容并不十分了解，你怎么办？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行,你将会( )。A.说服经理改变决定SXB

    如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行，你将会（ ）。

    A.说服经理改变决定

    B.尽管不情愿，还是努力完成任务

    C.采取迂回战术，把事情拖黄

    D.坚决反对，拒不执行


    正确答案：A

  • 第14题：

    上司安排你独立去做一项以前你从没有做过的工作，你感觉十分茫然。这时，你会( )。
    (A)向上司说明自己的顾虑，请上司斟酌
    (B)婉言拒绝任务，向上司推荐别人
    (C)无所谓，上司交代的就干吧
    (D)很无奈，干好干坏听天由命


    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    分配任务后，在执行任务时，你一般会（ ）。

    (A)时时请示上司，按照上司的要求执行 (B)自己先订个计划，然后按照计划执行 (C)跟着感觉走 （D) —边和同事们讨教商量，一边执行


    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    上司最近总是指定要你去做一些你不情愿做的工作。对此，你会（ ）。

    (A)觉得上司是在故意刁难自己
    (B)与上司沟通，努力改变他的主意
    (C)虽然不情愿，但还是“装作”高兴地去做
    (D)想办法拉近与上司的关系，努力改变他的主意


    答案：C
    解析：

  • 第17题：

    上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。
    A.坚定信心，千方百计完成任务
    B.为了避免损失，还是会推掉任务
    C.先接受任务，完成不了再解释
    D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道


    答案：B
    解析：

  • 第18题：

    1．如果你发现你的一个很要好的同事向其他公司透露了本公司的商业秘密，你应该( )。

    （A）警告同事下不为例，否则会影响两人关系（B）及时告诉上司（C）是否上报，看看情况发展再定（D）不吱声

    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    在分析你的企业构思时不要依赖专家或老师，他们只是告诉你如何进行分析，最终的决策必须由（）做出。

    • A、老师
    • B、专家
    • C、你自己
    • D、朋友

    正确答案:C

  • 第20题：

    领导交给你一项任务，并交代你如何办理，可是如果完全按领导的意思办，定会造成重大损失，你该怎么办？


    正确答案:这实际上是两个问题：怎样做是正确的和怎样做正确的事。作为一名新入行的公务人员，你不仅要保证自己所做的事是正确的，而且还要保证做事的方式也是正确的。无论做什么事都应有最基本的道德标准，无论做什么事都应讲究动机和方式方法。

  • 第21题：

    项目评审需在应标前完成，严格按照（）的要求，在参与项目竞投前，完成内部评估决策流程。

    • A、先决策，后执行
    • B、先请示，后执行
    • C、先报批，后决策
    • D、先决策，后评审

    正确答案:A

  • 第22题：

    你是否曾对一项失败的活动增加过投入？如果是，分析一下你所做出的“增加投入的决策”，并解释你这样做的原因。


    正确答案:我曾对失败的活动增加过投入。
    原因分两种情况：
    （1）自己认为有必要对失败负责。例如，曾经一次考试，由于没有充分的准备，考试结果非常糟糕，自己很是自责。从那以后，开始加倍努力的学习，对学习投入了更多的精力，为下次考试做好充分的准备。这种对失败活动的增加投入就是因为自己应该对考试的失败承担责任，只有投入更多的精力，才能挽回局面。
    （2）为了表明自己最初的决策并没有错误，并因此避免承认自己犯了错误。例如，在一次购物中，买了一件别人都不欣赏的衣服，事实上自己买来后也不是很喜欢，可是这件衣服的价格很贵，即便不喜欢我也经常穿着这件衣服，而且表现出很高兴的样子。实际上，对这件衣服的再次投入——经常穿，是出于表明自己最初决定买这件衣服并没有错误，而且自己也很喜欢穿，也就避免了承认自己犯了这个错误。

  • 第23题：

    单选题
    当出现的情况与决策有冲突时，说明：（）
    A

    你应再次考虑局面，启动备择方案或调整改进决策；

    B

    你的决策有误，应立即停止执行决策；

    C

    有关所面临的情况信息有误，不应轻易推翻集体做出决策；

    D

    相信群体决策的正确性，坚定地执行原决策。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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