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在IPD流程环境下,职能部门经理(资源经理)不仅关注于建立优秀的部门,还包括日常的项目决策。()此题为判断题(对，错)。

题目
在IPD流程环境下,职能部门经理(资源经理)不仅关注于建立优秀的部门,还包括日常的项目决策。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。()此题为判断题(对，错)。

2.使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化。（）此题为判断题(对，错)。

3.在企业中,各部门经理没有领导与被领导的关系。()此题为判断题(对，错)。

4.部门工作绩效的改进、提升和实现不属于部门经理的责任与使命。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案：错误
更多“在IPD流程环境下,职能部门经理(资源经理)不仅关注于建立优秀的部门,还包括日常的项目决策。() 此题为判断题(对，错)。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是( )

    A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响

    B、组员不代表相应的职能部门

    C、职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策

    D、是复杂项目和组织的最好的组织结构


    参考答案：B

  • 第2题：

    内审人员发现公司销售部门更换部门经理,则应该重点关注人员变更后的部门费用的审批环节。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第3题：

    项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第4题：

    IPD产品开发流程始于项目任务书,终于GA点结束。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第5题：

    概念和计划阶段是IPD流程的核心。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第6题：

    在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：错误

  • 第7题：

    会计事物所对审计工作底稿建立的以项目经理、部门经理和会计师的逐级复核是目前比较普遍采用的三级复核制度。( )

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第8题：

    在项目组织中,项目管理的主体是()。

    A、总经理

    B、部门经理

    C、职能经理

    D、项目经理


    参考答案：D

  • 第9题：

    按照广义的决策概念,决策不仅仅指对方案的最终选择,还包括制定行动方案、选择行动方案实施行动方案。( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：对

  • 第10题：

    群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。

    • A、企业总经理
    • B、人力资源部经理
    • C、人事助理
    • D、用人部门经理

    正确答案:C

  • 第11题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    职能战略中的协同作用不仅体现在单个职能活动中,还体现在不同职能战略和业务流程与活动之间。 ( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：对

  • 第14题：

    ERP中的资源不仅包含本企业内部的资源,还包括企业下游的客户和上游的供应链。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    在互联网环境下,客户感知价值不仅包括产品本身所提供的价值,而且还包括客户在购买产品或服务的过程中所体验到的购物价值。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第16题：

    IPD流程是结构化流程。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第17题：

    制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受职能部门经理的领导。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：错误

  • 第19题：

    目标分解要求施工项目在项目各有关职能部门和层次建立安全目标。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第20题：

    会计信息系统中不仅包括会计核算信息,还包括会计管理,分析和决策所需要的信息。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第21题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第22题：

    在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）

    • A、指令职能部门经理提供所需的人力资源
    • B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
    • C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
    • D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

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