niusouti.com

关于范围管理计划的描述,不正确的是()。A.用于规划、跟踪和报告各种需求活动B.作为制定项目管理计划过程的主要依据C.范围管理计划可以是非正式的D.规定了如何制定详细范围说明书

题目
关于范围管理计划的描述,不正确的是()。

A.用于规划、跟踪和报告各种需求活动

B.作为制定项目管理计划过程的主要依据

C.范围管理计划可以是非正式的

D.规定了如何制定详细范围说明书


相似考题
更多“关于范围管理计划的描述,不正确的是()。 A.用于规划、跟踪和报告各种需求活动B.作为制定项目管理计划过程的主要依据C.范围管理计划可以是非正式的D.规定了如何制定详细范围说明书”相关问题
  • 第1题:

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算

    B.组织过程资产

    C.详细的项目范围说明书

    D.更新的项目管理计划


    正确答案:C

  • 第2题:

    以下关于项目管理计划的叙述中,()是不正确的

    A.项目范围管理计划是项目管理团队确认,记录,核实项目范围的指南
    B.项目管理计划可以是粗略的,非正式的文档
    C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
    D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

    答案:D
    解析:
    这题只要在A和D之间选择就可以了,而A是正确的。作为编制项目范围管理计划过程的交付物,项目范围管理计划是项目管理团队确定、记录、核实或确认、管理和控制项目范围的指南。

  • 第3题:

    以下不属于范围管理计划管理过程的是( )。

    A. 规划、跟踪和报告各种需求活动
    B. 制定详细项目范围说明书
    C. 维护和批准工作分解结构(WBS)
    D. 正式验收已完成的项目可交付成果

    答案:A
    解析:
    本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。
    范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定:
    (1)制定详细项目范围说明书
    (2)根据详细项目范围说明书创建WBS
    (3)维护和批准工作分解结构(WBS)
    (4)正式验收已完成的项目可交付成果
    (5)处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

  • 第4题:

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,( )不是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算
    B.组织过程资产
    C.详细的项目范围说明书
    D.更新的项目管理计划

    答案:A
    解析:
    创建工作分解结构工作的依据包括:1)项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作,是分解WBS的依据。2)项目管理计划。这里的项目管理计划,是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3)组织过程资产。

  • 第5题:

    以下不属于范围管理计划管理过程的是( )。

    A:规划、跟踪和报告各种需求活动
    B:制定详细项目范围说明书
    C:维护和批准工作分解结构(WBS)
    D:正式验收已完成的项目可交付成果

    答案:A
    解析:
    本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。
    范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定:
    (1)制定详细项目范围说明书
    (2)根据详细项目范围说明书创建WBS
    (3)维护和批准工作分解结构(WBS)
    (4)正式验收已完成的项目可交付成果
    (5)处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

  • 第6题:

    项目范围管理中,范围定义的输入包括( )。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案:C
    解析:
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书,是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容:①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用,同样的信息需要进一步收集和开发,以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第7题:

    制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及( )。

    A. 质量检查表
    B. 过程改进计划
    C. 质量标准与规则
    D. 需求变更请求

    答案:C
    解析:
    如果按高级信息系统项目管理师教程第2版,质量规划的输入是项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、环境和组织因素。
    按中级系统集成项目管理工程师教程,质量规划的输入是质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则、其它过程的输出。

  • 第8题:

    定义范围过程旨在( )。

    A.制订范围管理计划
    B.制定项目范围说明书
    C.制定项目工作说明书
    D.制定工作分解结构

    答案:B
    解析:

  • 第9题:

    一份描述如何管理和控制项目范围的文件被称为:()

    • A、项目章程
    • B、需求管理计划
    • C、范围管理计划
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第10题:

    关于需求管理计划,说法正确的是:()

    • A、描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
    • B、有些组织将其称之为“商业分析计划”
    • C、描述了根据详细项目范围说明书创建WBS
    • D、需求管理计划是范围管理计划的组成部分

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    一份描述如何管理和控制项目范围的文件被称为:()
    A

    项目章程

    B

    需求管理计划

    C

    范围管理计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    关于范围管理计划,哪一个陈述是正确的()
    A

    范围管理计划可以是必须有的

    B

    范围管理计划是项目计划的组成部分

    C

    范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理

    D

    范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以下关于项目管理计划的叙述中,()是不正确的。

    A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录,核实项目范围的指南

    B.项目管理技术可以是粗略的,非正式的文档

    C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合

    D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南


    正确答案:D

  • 第14题:

    关于项目管理计划的描述,不正确的是( )。

    A.项目管理计划必须是自上而下制定出来的
    B.项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
    C.其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
    D.项目管理计划可以指导项目的收尾工作

    答案:A
    解析:
    本题考查的是项目管理计划的概述。
    项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地,编制项目计划的大致过程如下。
    (l)明确目标:编制项目计划的前提是明确项耳目标和阶段目标。
    (2)成立初步的项目团队:成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队,也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议,了解总体目标、计划,特别是自己的目标职责,加入时间等等。
    (3)工作准备与信息收集:项目经理组织前朝加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境,如开发工具

  • 第15题:

    关于项目范围定义的描述,不正确的是:( )。

    A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程
    B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件
    C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述
    D.项目进行中,往往需要多次反复开展范围定义的活动

    答案:B
    解析:
    范围管理计划属于范围定义的输入,输出包括:干系人登记册、需求文件、需求跟踪矩阵。

  • 第16题:

    关于项目管理计划的输入、输出,下面说法错误的是( )。

    A. 依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划,会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
    B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
    C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
    D. 根据项目要求,范围管理计划必须是正式的,非常详细的。

    答案:D
    解析:
    本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
    根据项目要求,范围管理计划可以是正式的或非正式的,非常详细的或高度概括的。

  • 第17题:

    关于项目管理计划的输入、输出,下面说法错误的是( )。

    A:依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划,会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
    B:项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
    C:范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
    D:根据项目要求,范围管理计划必须是正式的,非常详细的。

    答案:D
    解析:
    本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
    根据项目要求,范围管理计划可以是正式的或非正式的,非常详细的或高度概括的。

  • 第18题:

    范围管理计划中一般不会描述 :

    A. 如何定义项目范围
    B. 制定详细的范围说明书
    C. 需求说明书的编制方法和要求
    D. 确认和控制范围

    答案:C
    解析:
    范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容 包括:
    (1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程;
    (2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程;
    (3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可,以及获得与之相伴的WBS的过程;
    (4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。
    而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。

  • 第19题:

    ()反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

    A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
    B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

    C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
    D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

    答案:B
    解析:
    一个组织在制定出战略规划并根据该战略发展自己的业务时,首先根据制定的战略规划制定具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品,通过需求分析明确定义未来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标,确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么,明确待建的系统要做什么,应具备什么功能和性能,然后才能制定详细的项目管理计划。

  • 第20题:

    项目范围管理中,范围定义的输入包括()

    A.. 项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B. 项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C. 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D. 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案:C
    解析:
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书,是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容:① 项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用,同样的信息需要进一步收集和开发,以产生详细的项目范围说明书。② 项目范围管理计划。③ 组织过程资产。④ 批准的变更申请。

  • 第21题:

    关于范围管理计划,哪一个陈述是正确的()

    • A、范围管理计划可以是必须有的
    • B、范围管理计划是项目计划的组成部分
    • C、范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
    • D、范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题:

    定义范围过程旨在()

    • A、制订范围管理计划
    • B、制定项目范围说明书
    • C、制定项目工作说明书
    • D、制定工作分解结构

    正确答案:B

  • 第23题:

    单选题
    关于需求管理计划,说法正确的是:()
    A

    描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

    B

    有些组织将其称之为“商业分析计划”

    C

    描述了根据详细项目范围说明书创建WBS

    D

    需求管理计划是范围管理计划的组成部分


    正确答案: B
    解析: 暂无解析