任何超过加工必须的物料供应都是要被消除的库存对象,也就是要消除各种多余库存。
第1题:
第2题:
供应商和用户共同参与,共同制定库存计划,相互协调,使的相邻节点之间的库存管理者对需求预期保持一致,消除需求放大现象。这种供应链管理条件下的库存策略是()
第3题:
下列有关库存的叙述不正确的是()
第4题:
及时管理方式的基本思想是()。
第5题:
对于库存的ABC分类控制说法不正确的是()。
第6题:
经营者储存超过实际需要库存量的货物,以防万一出现供应商延期交货或不能交货,这种超过实际需要量的库存被称为()
第7题:
消除人力浪费,消除物料浪费,消除设备浪费,消除等待浪费以及消除库存浪费是五环模型中()的内容。
第8题:
联合管理库存
供应商管理库存
供应商一体化
有效客户响应
第9题:
消除交叉输送
提高供应保障程度
完善运输系统
实现低库存或零库存
提高装卸搬运活行
第10题:
五杜绝
五消除
五替代
五挖掘
第11题:
库存是企业的资产
库存是浪费
消除库存
保持合理的库存
供应商管理库存
第12题:
原材料库存
在制品库存
产成品库存
运输库存
第13题:
按照物料在加工过程中的地位来划分,库存分为()。
第14题:
库存类型按物料在加工过程上的地位和功能来划分,其结果是不同的。以物料在加工中过程中划分,库存主要有以下类型()
第15题:
库存类型按物料在加工过程中的功能来划分,可分为()。
第16题:
对于库存参数中所提到的安全库存、最低库存、最高库存在哪里设置?()
第17题:
JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动,所以应当消除
第18题:
准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内()库存、品质和信任度提高。
第19题:
配送的作用包括()
第20题:
库存的ABC分类是控制成本的基准;
库存的重点管理对象是A类和B类的物料;
对于C类的常规物料,处于节省库存成本的考虑,也必须采用精细化的管理方式。
第21题:
零库存策略
销售商管理用户库存
供应商管理用户库存
联合库存管理
第22题:
原材料库存
在制品库存
运输库存
产成品库存
第23题:
缓冲库存
多余库存
附加库存
过量库存
第24题: