在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（ ）阶段的工作。A．施工B．试运行C．合同收尾D．项目管理收尾

本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。建设项目工程总承包方 的工作程序如下：①项目启动。.在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目 部。②项目初始阶段。进行项目策划，编制项目计划。召开开工会议；发表项目协调 程序，.发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划 和安全管理计划，确定项目控制基准等。③设计阶段。编制初步设计或基础工程设计 文件，进行设计审査，编制施工图设计或详细工程设计文件。④釆购阶段。买、催 交、检验、运输、与施工办理交接手续。⑤施工阶段。施工开工前的准备工作，现场 施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。⑥试运行阶段。 对试运行进行指导和服务：。⑦同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清 理各种债权债务；.缺陷通知期限满后取得履约证书。⑧项目管理收尾I办理项目资料 归档,进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

本题考查的是项目总承包的模式。选项BD属于施工阶段的工作内容。参见教材P43。

项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。A、C、属于施工阶段的内容。

本题主要考查工程总承包项目管理程序。

项目管理基本程序：

（1）项目启动：任命项目经理，成立项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。

（4）采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。

（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试运行，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。

（6）试运行阶段：对试运行进行指导与服务。

（7）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

本题中，总承包方办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于项目管理收尾阶段的工作。

综上所述，本题正确选项是D项。

本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。参见教材P43。