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某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公 司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1)由项目经理负贵组织
题目
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
（1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
（1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
相似考题
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第1题：
（2013年）
【背景资料】
某房屋建筑工程，建筑面积 6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑,根据，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：施工总承包单位要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。
事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工作 F 的结束时间拖延 14 天，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔 14 天的申请
【问题】
（1）事件三中室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的的关键线路（用节点表示）
（2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔 14 天是否成立？说明理由。答案：解析：（1）P181。
根据题目给出的时标网络计划图，可知室内装饰工程工期为 84d（共 12 周）。
本工程计算工期等于计划工期，所有总时差为 0 的工作为关键工作，则其关键线路为：①→②→④→⑧→⑨→⑩。
（2）P151。
事件四中施工总承包单位提出的工期索赔 14d 的说法不成立。
理由：虽然该事件是由于加工材料交付时间延误造成的，属于非承包商原因，但受到影响的工作 F 并未处于关键线路上，其总时差为 7d（1 周）。因此，施工单位提出索赔时，应将总时差的 7d 扣除，可索赔工期为 14-7=7（d） -
第2题：
按承发包的不同范围和数量划分，属于建设工程合同的有（ ）。A.建设工程施工合同
B.建设工程设计施工总承包合同
C.工程施工承包合同
D.施工分包合同
E.建设工程设计合同答案：B,C,D解析：考点:建设工程合同的种类。从承发包的不同范围和数量进行划分，可以将建设工程合同分为建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同。 -
第3题：
公路工程施工合同的发包人是指（）
- A、取得建设项目总承包资格的总承包单位
- B、监理单位
- C、建设单位
- D、承包单位
正确答案:A,C -
第4题：
按《建设工程施工合同（示范文本）》，工期可以顺延的延误情形有哪些？
正确答案:（1）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；
（2）发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；
（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（4）设计变更和工程量增加；
（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成工程停工累计超过8小时；
（6）不可抗力；
（7）专用条款中约定或工程师同意顺延的其它情况。 -
第5题：
按《建设工程施工合同（示范文本）》，合同变更价款按什么方法进行？
正确答案:（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算、变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 -
第6题：
某办公楼工程，由于施工图设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方经过多次协商，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》采用固定总价合同签订了施工总承包合同，合同价格9600万元，工期15个月。主体结构施工过程中发生多次设计变更，施工单位均及时按变更要求进行施工，在工程竣工结算时，施工单位提出主体设计变更要增加费用90万元，但发包方不同意支付该设计变更增加费。施工过程中，8月12日非承包原因停电4小时，8月17日非承包原因停电6小时，总承包单位及时向业主提出索赔。 施工总承包单位就停电提出的索赔是否成立？为什么？
正确答案:索赔不能成立。因为建设单位与总承包单位采用的是固定总价合同，通常只有设计变更，或合同规定的调价条件（如法律变化）才允许调整合同价格。 -
第7题：
问答题按《建设工程施工合同（示范文本）》，合同变更价款按什么方法进行？正确答案： （1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算、变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。问题：1.工程资料的移交与归档要求？2.结构实体检验组织？3.等步距异节奏流水施工特点？4.异步距异节奏流水施工特点？正确答案：解析： -
第9题：
问答题背景材料某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》 (GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合 同和监理合同。【问题】1)工程资料的分类？2)主体工程资料3)吊装作业吊点的要点？4)食堂要求？正确答案：解析： -
第10题：
问答题某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7日，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？正确答案： 项目经理部施工成本管理的任务还包括：（1）施工成本计划；（2）施工成本控制；（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。解析： 此题考查建设工程项目管理的有关规定。项目成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第13.1.1条，项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：（1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。（2）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。由此可见，成本预测的环节在投标阶段由企业负责，中标后，项目的成本目标由企业直接下达给项目经理部，也不属于项目经理部的成本管理内容。于是，在《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第13.1.2条中规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划；然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控；每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位，成本管理的工作才能落到实处，成本管理工作才能不断得到提升。 -
第11题：
问答题★某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合 同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板相同抗渗等级等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收，监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。问题：分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法正确答案：解析： -
第12题：
问答题按《建设工程施工合同（示范文本）》，竣工交付使用的工程必须符合哪些基本要求？正确答案： （1）完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件；
（2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格；
（3）工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证书和技术标准规定必要的进场试验报告；
（4）具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续；
（5）已签署工程保修证书。解析： 暂无解析 -
第13题：
下列建设工程合同不属于按承发包的范围和数量分类的是（）。A.建设工程设计施工总承包合同
B.建设工程施工合同
C.工程施工承包合同
D.施工分包合同答案：B解析：按承发包的不同范围和数量分类：建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同。@## -
第14题：
我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序？
正确答案: ①索赔事件发生后28d内，向工程师发出索赔意向通知；
②发出索赔意向通知后的28d内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；
③工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
④工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
⑤当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。 -
第15题：
某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可按合同已有价格确定变更价款。
正确答案:错误 -
第16题：
简述《建设工程施工合同（示范文本）》组成。
正确答案:《建设工程施工合同（示范文本）》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有三个附件：承包人承揽工程一揽表、发包人供应材料设备一揽表、工程质量保修书。 -
第17题：
按《建设工程施工合同（示范文本）》，工程师的职责有哪些？
正确答案:（1）工程理财委派具体管理人员；
（2）工程师发布指令、通知；
（3）工程师应当及时履行自己的职责；
（4）工程师作出处理决定。 -
第18题：
按《建设工程施工合同（示范文本）》，竣工交付使用的工程必须符合哪些基本要求？
正确答案:（1）完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件；
（2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格；
（3）工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证书和技术标准规定必要的进场试验报告；
（4）具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续；
（5）已签署工程保修证书。 -
第19题：
问答题按《建设工程施工合同（示范文本）》，工期可以顺延的延误情形有哪些？正确答案： （1）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；
（2）发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；
（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（4）设计变更和工程量增加；
（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成工程停工累计超过8小时；
（6）不可抗力；
（7）专用条款中约定或工程师同意顺延的其它情况。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题我国现行的建设工程施工合同示范文本是（ ）。A建设工程施工合同示范文本(GF-91-0201)
B水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)
C公路工程国内招标文件范本
D建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7日，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。正确答案： 事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任（或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理）。事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位（或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案）。解析： 此题考查施工合同的签订与履行、工程竣工资料的编制。首先理清楚索赔的定义与概念，索赔是一个合同术语，只有存在合同关系，才能发生索赔，合同甲乙双方中任一方均可以提出向对方的索赔。但并不是每项索赔都成立、均合法，索赔成立的前提主要有三点：（1）双方存在合同关系；（2）造成工期损失或费用损失（增加）；（3）非提出方原因。由此判断，事件一中专业分包单位直接向建设单位提出索赔是错误的。随着工程体量的加大以及社会分工专业化的发展，将专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位的现象十分普遍。在专业分包管理工作中，总承包单位不能存在类似问题中“以包代管”的做法，而是将专业分包各项工作纳入自己的管理工作中，认真履行总包管理的职责，对专业分包工程进行协调、指导、监督、检查等相应的管理工作，并承担相应的责任。专业分包单位必须服从总包单位的管理，承担自身的各项管理责任。故事件二中，总承包单位对分包单位施工范围同样承担管理责任。根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009的规定，工程资料移交应符合下列规定：（1）施工单位应向建设单位移交施工资料。（2）实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。（3）监理单位应向建设单位移交监理资料。（4）工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录。（5）建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。显然，专业分包单位的工程档案不应直接上报建设单位，应报总承包单位。 -
第22题：
问答题背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。问题：1.电缆线路敷设基本要求。2.室内配线要求。3.现场出入口管理。4.索赔证据？正确答案：解析： -
第23题：
问答题按《建设工程施工合同（示范文本）》，工程师的职责有哪些？正确答案： （1）工程理财委派具体管理人员；
（2）工程师发布指令、通知；
（3）工程师应当及时履行自己的职责；
（4）工程师作出处理决定。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。问题：1.措施项目费内容包括？2.其他项目费内容包括？3.节地与施工用地保护的技术要点？4.工程资料组卷要求？正确答案：解析：