某水利工程经监理人批准的施工网络进度计划如下图（单位：天）。合同约定：工期提前奖励标准为10000 元/天，工期延误支付违约金标准为10000 元/天。 当工程施工按计划进行到第110 天末时，因承包人的施工设备故障造成E 工作中 断施工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案： 方案一：修复设备。设备修复后E 工作继续进行，修复时间是20 天。 方案二：调剂设备。B 工作所用的设备能满足E 工作的需要，待B 工作完工后， 使用B 工作的设备完成E 工作未完成工作量，其他工作均按计划进行。 方案

双代号网络图计划自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。①—②—③—⑦—⑨—⑩：3+4+6+4+4=21①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩：3+4+5+4+4=20①—②—③—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩：3+4+5+7+4=23①—②—④—⑧—⑨—⑩：3+3+4+7+4=21①—②—④—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩：3+3+5+4+4=19①—②—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩：3+3+5+7+4=22计算工期为23天。可见，正确选项是C。

关键路线是①—②—④—⑧—⑨—⑩。2+3+7+7+4=23天。参见教材P54。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。参见教材P54。

本题考查的是工程网络计划的类型和应用。最早完成时间是指在各紧前工作全部完成后，工作ｉ－ｊ有可能完成的最早时刻。参见教材P134。

关键路线是①—②—④—⑧—⑨—⑩。2+3+7+7+4=23天。参见教材P54.

2.审查进度计划
　　监理人对承包人的施工组织设计中的进度计划审查，监理人审查后，应在专用条款约定的期限内，批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工进度计划称为“合同进度计划”。
3.合同进度计划
　　合同进度计划是控制合同工程进度的依据，对承包人、发包人和监理人均有约束力，不仅要求承包人按计划施工，还要求发包人的材料供应、图纸发放等不应造成施工延误，以及监理人应按照计划进行协调管理。合同进度计划的另一重要作用是，施工进度受到非承包人责任原因的干扰后，判定是否应给承包人顺延合同工期的主要依据。

本题考查的是关键路线法（CPM）。关键路线是①→②→④→⑧→⑨→⑩，计算工期=2+3+7+7+4=23（天）

＜1> 计划工期为 450 天， E 工作的总时差为 15 天，关键线路为 A→C→D→H→K（或①→③→④→⑥→⑦→⑧）
＜2> 方案一，设备修复时间 20 天， E 工作的总时差为 15 天，影响工期 5 天，且增加费用（1x5）=5 万元。方案二， B 工作第 125 天末结束， E 工作将推迟 15 天完成，但不超过 E 工作的总时差（或计划工期仍为450 天，不影响工期），不增加费用。方案三，租赁设备安装调试 10 天，不超过 E 的总时差（或不影响工期），但增加费 43750 元〔350 元/天 x125天=43750 元）。三个方案综合比较，方案二合理。
＜3>> 关键线路之一①→③→④→⑦→⑧→⑨（或 B→E→H→K）；关键线路之二①→②→⑤→⑦→⑧→⑨（或 A→C→D→H→K）。

3.第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：2天×2万元/天=4万元。第二次调整优化：工作A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2天x（l.5+2）万元/天=7万元。第三次调整优化：工作A、C、H、J与B、F、J仍为关键工作，选择A工作和F工作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1天×（2+2）万元/天=4万元。优化后的关键线路为：①-②-④-0-③（或关键工作为A、C、H、J）和①-③-⑥-⑦-8（或关键工作为B、F、J）。工期：（98-2-2-1）天=93天。最低综合费用=（401+4+7+4）万元=416万元。

2020版教材P249
根据双代号网络图，关键线路有两条，分别是①一②一③一⑤一⑦一⑧和①一②一③一⑥一⑦一⑧，总工期为关键线路的总持续时间，为125天。

2020新版教材P143页
计算工期是根据网络计划时间参数计算出来的工期。本题中，该建设工程施工进度计划的关键路线为：①、②、③、⑦、⑨、⑩。总工期为21天。

本题考查的是监理人的职责。经监理人批准的施工进度计划称为“合同进度计划”。参见教材P84～85。

本题考查的是工程网络计划的类型和应用。按工作计算法可知，总工期为14天，关键线路为：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥两条。参见教材P135。

1. (1)计划工期为：35 + 123 + 92 + 120 + 80=450（天）；(2)E工作的总时差为15天；(3)关键线路
为：A→C→D→H→K或①→③→④→⑥→⑦→⑧。
2.方案一，设备修复时间20天，E工作的总时差为15天，影响工期5天，且增加费用为：10000X5=50000(元)。
方案二，B工作第125天末结束，E工作将推迟15天完成，但不超过E工作的总时差（或计划工期仍为450天，不影响工期），不增加费用。
方案三，租赁设备安装调试10天，不超过E的总时差（或不影响工期），但增加费350 X 125 =43750 （元）。
三个方案综合比较，方案二合理。
3.调整后的施工网络进度计划如下图所示。

本题考查的是监理人的职责。经监理人批准的施工进度计划称为“合同进度计划”。参见教材P84～85。

2020版教材P98-99
监理人对承包人的施工组织设计中的进度计划审查，不仅要看施工阶段的时间安排是否满足合同要求，更应评审拟采用的施工组织、技术措施能否保证计划的实现。监理人审查后，应在专用条款约定的期限内，批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工进度计划称为"合同进度计划"。

1．计划工期为450天，E工作的总时差为15天，关键线路为A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)。

这是一道网络计划绘制和时间参数计算题，考核对网络计划绘制和对时间参数的计算方法的掌握。
最长线路法：线路最长者为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，最长线路上工作持续时间之和为总工期。
本题采用最长线路法计算：
①→③→④→⑥→⑦→⑧(35+123+92+120+80=450天)
①→③→⑥→⑦→⑧(35+200+120+80=435天)
①→②→⑤→⑦→⑧(125+65+170+80=440天)
2．
方案一，设备修复时间为20天，E工作的总时差为15天，影响工期5天，且增加工期延期的违约金为5万元。
方案二，B工作第125天末结束，E工作将推迟15天完成，但不超过E工作的总时差，不影响工期，也不增加费用。
方案三，租赁设备安装调试10天，不超过E的总时差，不影响工期，E工作使用租赁设备时间为125天[200-(110--35)=125]，增加设备租赁费用为43750元。
三个方案综合比较，方案二合理。

这是一道有关计划调整的题目，考核运用对网络计划技术，从工期和费用两方面进行方案比较能力。
方案比较从对工期影响、费用增加两方面进行。
E工作为非关键工作，各方案进度安排与计划进度比较所造成的延误是否超过总时差，判定是否影响工期，方案一影响工期5天，而方案二、方案三均不影响工期。
方案一、方案三分别需增加费用50000元(10000元／天 ×5天=50000元)、43750元(350元／天×125天=43750元)，而方案二不增加费用。
3．
根据优选的方案二，调整后的网络计划如下图所示：

关键线路之一： ①→③→④→⑦→⑧→⑨(或B→E2→H→K)
关键线路之二： ①→②→⑤→⑦→⑧→⑨(或A→C→D→H→K)

这是一道有关进度计划调整的题目，考核考生对逻辑关系的掌握情况，以及绘制网络计划的能力。
重新绘制网络图的要求，一是E工作分解为E1和E2，其中E1为已完工作，持续时间应为75天，E2为未完成工作，持续时间为125天，在E1和E2中增加一节点 ④；二是将B工作结束与E2工作开始用虚箭线连接，建立逻辑关系。

2.计算综合费用：原始方案估计费用：（18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16）万元=401万元；延期罚款；5万元/天×（98-93）天=25万元（规定工期93天，计算工期98天，延期5天）；综合费用为：（401+25）万元=426万元。

1.关键线路：①-③-⑥→⑦-③（或关键工作为B、F、J）。计算工期：98天。

本题考查的是机电工程施工进度计划表示方法。网络计划关键工作如下图所示：

总工期为60+75+25+20=180天。