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某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750
题目
某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。
A.-15000，-6750
B.-6750，15000
C.1500，6750
D.-15000，6750
相似考题
参考答案和解析
正确答案：C
更多“某分项工程工作计划在4、5、6周施工,每周计划完成工程量1000m3,计划单价为20元／m3;实际该分项工 ”相关问题
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第1题：
某分项分部工程预算单价为 300 元/m3 ，计划一个月完成工程量 100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量 160m3，由于材料费上涨导致实际单价为 330 元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。A.4800
B.-4800
C.18000
D.-18000答案：B解析： -
第2题：
某分项工程的工程量为1000m3，该分项工程的人工时间定额为0.1工日/m3，计划每天安排两班人施工，每班5人，则其持续时间为（ ）。A.100
B.50
C.40
D.10答案：D解析：1000/（1/0.1*5*2）=10d -
第3题：
某分项工程招标工程量清单为1000m3。施工中由于设计变更调整为1200m3。该分项工程招标控制价单价为300 元/m3。投标报价单价为380 元/m3。根据《建设工程工程量清单计价规范》，该分项工程的结算款为（ ）元。A.430000
B.449000
C.442000
D.454250答案：D解析：本题考查的是工程变更类合同价款调整事项。工程量变化：（1200-1000）
/1000=20%＞15%；综合单价变化：380/300＝1.27，偏差为 27%，300×（1＋0.15）＝345（元/m3），由于 P0＝380（元）＞P2×（1＋0.15）＝345（元/m3），该项目变更后的单价应调整为 345（元/m3）。工程结算款 S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1=1.15×1000×380＋（1200-1.15×1000）
×345＝454250（元）。 -
第4题：
某分项工程招标工程量清单为1000m3。施工中由于设计变更调整为1200m3。该分项工程招标控制价单价为300元／m3。投标报价单价为380元／m3。根据《建设工程工程量清单计价规范》，该分项工程的结算款为（ ）元。A.430000
B.449000
C.442000
D.454250答案：D解析：考点:工程量偏差。380／300=1．27，偏差为27%，300×(1+0．15)=345元，由于380大于345，该项目变更后的单价应调整为345。S=1．15×1000×380+(1200-1．15×1000)×345=454250元。 -
第5题：
某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前5000元答案：A解析：本题考查的是施工成本控制的方法。进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15-3000×15=-7500(元)。进度偏差SV为负，表示进度延误。