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下列各项中,属于经过总体合同结构分解应达到的效果的有()。A、明确项目相关所有合同的种类、数量,并确定合同主体B、合同结构分解应分解至最小合同单元C、合同结构分解应分解至最小工作单元D、合同分解的成果应以书面形式固定E、合同分解的成果必须采用树状结构形式表达

题目
下列各项中,属于经过总体合同结构分解应达到的效果的有()。

A、明确项目相关所有合同的种类、数量,并确定合同主体
B、合同结构分解应分解至最小合同单元
C、合同结构分解应分解至最小工作单元
D、合同分解的成果应以书面形式固定
E、合同分解的成果必须采用树状结构形式表达

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  • 第1题:

    招标合同单元的确定直接或间接取决于()。

    A、最小工作单元的分解
    B、最小合同单元的确定
    C、合同结构的分解
    D、最小工作单元的分解和最小合同单元的确定

    答案:D
    解析:
    合同结构分解的关键在于确定招标合同单元,而招标合同单元的确定直接或间接取决于最小工作单元的分解和最小合同单元的确定,故合同结构分解建立在整个项目工作分解的基础上。

  • 第2题:

    下列关于树状结构分解和责任分配矩阵的说法中正确的有()。

    A、树状结构分解能直观地将工程建设项目或政府采购活动清晰呈现
    B、树状结构分解不利于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
    C、树状结构分解无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
    D、责任分配矩阵能明确合同管理的主体
    E、责任分配矩阵能够直观地体现各个合同之间的逻辑体系

    答案:A,C,D
    解析:
    建构招标采购合同体系的方法包括:①树状结构分解。优点主要在于能直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰呈现,便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系,但树状图无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体,不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。②责任分配矩阵。优点在于能明确合同管理的主体,便于实现合同绩效管理目标,避免出现合同管理主体的混乱,但责任分配矩阵无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系,对于招标采购合同的整体管理而言有一定弊端。

  • 第3题:

    合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作,招标师在创建项目合同结构体系时,应注意()。

    A、合同结构分解需以工作分解结构为前提
    B、合同结构分解应以分析项目总体需求为基础
    C、合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述,并保证特定单份合同的唯一性和特定性
    D、合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳
    E、合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务

    答案:C,D,E
    解析:
    合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作,招标师在创建项目合同结构体系时,应注意以下几点:①合同结构分解需以分析项目总体需求为前提;②合同结构分解应以工作分解结构为基础;③合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述,并保证特定单份合同的唯一性和特定性;④合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳;⑤合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务;⑥合同结构分解应结合项目实施的限制条件;⑦合同结构分解需对不确定因素进行必要假设;⑧确定招标合同单元时应易于高效管理。

  • 第4题:

    关于采购合同规划中的合同结构分解的方法,下列说法错误的是()。

    A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
    B、进行合同结构分解时,可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
    C、在建立项目合同结构体系时,一般将项目进度分解法作为主要方法,项目主体分解法作为辅助方法
    D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

    答案:C
    解析:
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括:①项目进度分解法,是指按照工程项目的实施过程,将项目合同分解至最小合同单元,并确定招标合同单元,进而按照履行的先后顺序建立时间轴,据此建立合同结构体系;②项目主体分解法,是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体,将项目合同分解至最小合同单元,并确定招标合同单元,进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时,可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法,以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱,在建立项目合同结构体系时,应确定其中一种作为主要方法,另一种作为辅助方法。

  • 第5题:

    下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范?()

    • A、成本补偿合同
    • B、固定总价合同
    • C、工作分解结构合同
    • D、单价合同

    正确答案:B

  • 第6题:

    总体合同结构分解的目标是()。

    • A、明确项目相关的所有合同的设备款项
    • B、明确项目相关的所有合同的资金预算
    • C、明确项目相关的所有合同的种类及数量
    • D、明确项目相关的所有合同的结算方式

    正确答案:C

  • 第7题:

    ()是招标采购合同规划的根本目的。

    • A、合理确定最小工作单元
    • B、合理确定最小合同单元
    • C、合理确定招标合同单元
    • D、合理确定最小分解单元

    正确答案:C

  • 第8题:

    单选题
    下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范?()
    A

    成本补偿合同

    B

    固定总价合同

    C

    工作分解结构合同

    D

    单价合同


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    招标采购合同规划的工作步骤是(  )。
    A

    初步合同规划→合同要素计划与分配→总体合同结构分解→建构招标采购合同体系→合同订立顺序确定

    B

    初步合同规划→建构招标采购合同体系→合同要素计划与分配→总体合同结构分解→合同订立顺序确定

    C

    初步合同规划→总体合同结构分解→建构招标采购合同体系→合同要素计划与分配→合同订立顺序确定

    D

    初步合同规划→合同要素计划与分配→建构招标采购合同体系→总体合同结构分解→合同订立顺序确定


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    经过总体合同结构分解应达到的效果(  )。
    A

    具体明确,尽量采用定量描述,避免采用定性描述

    B

    明确项目相关所有合同的种类、数量,并确定合同主体

    C

    合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元,招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作

    D

    合同分解的成果应以书面形式固定,并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达

    E

    应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容


    正确答案: E,B
    解析: BCD

  • 第11题:

    单选题
    适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构是()
    A

    纲要性工作分解结构

    B

    项目纲要性工作分解结构

    C

    合同工作分解结构

    D

    以上都不是


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括(  )。
    A

    合同单位分解法

    B

    项目进度分解法

    C

    项目主体分解法

    D

    最小合同单位整合法

    E

    最小工作单位整合法


    正确答案: D,C
    解析: BC

  • 第13题:

    合同分解结构应与整个项目的合同目标相一致,其特点包括()。

    A、是确定工作分解结构的重要依据
    B、应保证整个项目的系统性和完整性
    C、保证各分解单元间界限清晰、意义完整
    D、易于理解和接受,便于应用
    E、便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任

    答案:B,C,D,E
    解析:
    合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。合同分解结构应与整个项目的合同目标相一致,其特点有:①应保证整个项目的系统性和完整性;②保证各分解单元间界限清晰、意义完整;③易于理解和接受,便于应用;④便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任。A项,工作分解结构是确定合同分解结构的重要依据。

  • 第14题:

    工作分解结构可以从多种角度进行,其中不包括()。

    A、按产品的物理结构分解
    B、按最小合同单元分解
    C、按照项目的实施过程分解
    D、按照项目的地域分布分解

    答案:B
    解析:
    工作分解结构可以从多种角度进行,通常包括:①按产品的物理结构分解;②按产品或项目的功能分解;③按照项目的实施过程分解;④按照项目的地域分布分解;⑤按照项目的各个目标分解;⑥按建设单位的管理部门分解;⑦按实施主体的管理职能分解等。

  • 第15题:

    将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元,这一工作过程称为()。

    A、合同分解结构
    B、工作分解结构
    C、合同工作分析
    D、合同控制

    答案:B
    解析:
    A项,合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。B项,工作分解结构是将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元的工作过程。C项,合同工作分析是在合同总体分析的基础上,依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等,确定各级管理人员的合同工作,以及划分各责任人的合同责任。D项,合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现,以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。

  • 第16题:

    适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构是()

    • A、纲要性工作分解结构
    • B、项目纲要性工作分解结构
    • C、合同工作分解结构
    • D、以上都不是

    正确答案:C

  • 第17题:

    合同结构分解的关键在于()。

    • A、确定最小合同单元
    • B、确定招标合同单元
    • C、确定最大合同单元
    • D、确定最小工作单元

    正确答案:B

  • 第18题:

    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括()。

    • A、合同单位分解法
    • B、项目进度分解法
    • C、项目主体分解法
    • D、最小合同单位整合法
    • E、最小工作单位整合法

    正确答案:B,C

  • 第19题:

    经过总体合同结构分解应达到的效果包括()。

    • A、具体明确,尽量采用定量描述,避免采用定性描述
    • B、明确项目相关所有合同的种类、数量,并确定合同主体
    • C、合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元,招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作
    • D、合同分解的成果应以书面形式固定,并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达
    • E、应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容

    正确答案:B,C,D

  • 第20题:

    单选题
    合同结构分解的关键在于()。
    A

    确定最小合同单元

    B

    确定招标合同单元

    C

    确定最大合同单元

    D

    确定最小工作单元


    正确答案: D
    解析: 合同结构分解的关键在于确定招标合同单元,而招标合同单元的确定直接或间接取决于最小工作单元的分解和最小合同单元的确定,故合同结构分解建立在整个项目工作分解的基础上。

  • 第21题:

    单选题
    总体合同结构分解的目标是()。
    A

    明确项目相关的所有合同的设备款项

    B

    明确项目相关的所有合同的资金预算

    C

    明确项目相关的所有合同的种类及数量

    D

    明确项目相关的所有合同的结算方式


    正确答案: C
    解析: 招标采购总体合同结构分解 招标采购总体合同结构分解,是指在建构合同体系之前,通过明确工程建设项目或政府采购活动的总体目标以及合同总体需求,分析项目的技术特点、经济特点、管理特征等,并结合市场因素、竞争性因素等,依据有关法律政策、技术标准和规范,确定项目相应阶段合同种类、数量的过程。 总体合同结构分解的目标是明确项目相关的所有合同的种类及数量,核心是确定招标合同单元。

  • 第22题:

    单选题
    关于建设工程项目结构分解的说法,不正确的是(    )。
    A

    项目结构分解应结合项目进展的总体部署

    B

    项目结构分解应结合项目合同结构的特点

    C

    单体项目不可进行项目结构分解

    D

    项目结构分解应结合项目组织结构的特点


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    关于建设工程项目结构分解的说法正确的有()。
    A

    项目结构分解应结合项目进展的总体部署

    B

    项目结构分解应结合项目合同结构的特点

    C

    每一个项目只能有一种项目结构分解方法

    D

    项目结构分解应结合项目组织结构的特点

    E

    单体项目也可进行项目结构分解


    正确答案: A,D
    解析: 项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:
    (1)考虑项目进展的总体部署;
    (2)考虑项目的组成;
    (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;
    (4)有利于项目目标的控制;
    (5)结合项目管理的组织结构的特点等。
    单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。