niusouti.com

项目管理中的变革管理是项目成功的关键之一。以下关于变革管理正确的说法是:()A.变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺B.抵触变革的原因包括不了解、不能够、不愿意三种C.变革管理的核心是解决冲突，使冲突双方尽可能达成一致D.黑带项目的黑带应具有良好的沟通能力和影响力

题目
项目管理中的变革管理是项目成功的关键之一。以下关于变革管理正确的说法是:()

A.变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺

B.抵触变革的原因包括不了解、不能够、不愿意三种

C.变革管理的核心是解决冲突，使冲突双方尽可能达成一致

D.黑带项目的黑带应具有良好的沟通能力和影响力

相似考题

1.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面包括（ ）。A.变革的节奏B.变革的内容C.变革的管理方式D.变革的范围

2.以下哪项是企业信息化中实现“人员信息化”的主要方式?()A.组织变革B.管理变革C.观念变革D.技术变革

3.以下关于变革管理的说法中,正确的有:()A、变革管理的成功需要利益相关者的支持和承诺B、抵触变革的原因包括比不了解、不能够和不愿意C、变革管理与领导力无关，核心是解决冲突D、变革管理需要建立良好的沟通机制

4.从线性的管理方式走向立体化的管理是BIM技术在()的变革A.管理方式的变革B.技术手段的变革C.沟通方式的变革D.行业架构的变革

更多“项目管理中的变革管理是项目成功的关键之一。以下关于变革管理正确的说法是:() A.变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺B.抵触变革的原因包括不了解、不能够、不愿意三种C.变革管理的核心是解决冲突，使冲突双方尽可能达成一致D.黑带项目的黑带应具有良好的沟通能力和影响力”相关问题

  • 第1题：

    在战略性人力资源管理中，人力资源管理人员的角色是( )。

    A．办事员

    B．变革的追随者

    C．变革的响应者

    D．变革的领导者

    E．变革的发起者


    正确答案：ADE

  • 第2题：

    以下关于战略变革模式不正确的说法是( )。

    A．变革管理最为重要也最为困难

    B．变革可分为积极主动变革和消极被动变革两种类型

    C．变革可以发生在支持活动及价值链中的必要环节，因为这些领域可以开发出核心竞争力

    D．人类行为的变革可以分为解体、变革、重新巩固三个阶段


    正确答案：B
    解析：变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。所以选项B是错误的。

  • 第3题：

    为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。

    A.综合管理
    B.范围管理
    C.人力资源管理
    D.沟通管理

    答案：B
    解析：
    考察项目管理九大知识领域，项目范围管理是指项目包括什么与不包括什么的定义域控制的过程，并用于确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致。

  • 第4题：

    对 ERP项目最准确的定位是（）

    A. 信息系统集成项
    B. 技术改造项目
    C. 管理变革项
    D. 作业流实施项目

    答案：C
    解析：
    ERP不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目，从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。

  • 第5题：

    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（　　）。

    A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
    B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题
    C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组
    D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进

    答案：A
    解析：
    选项A是变革的管理方式，选项B和选项D是变革的节奏，选项C是变革的范围，所以该题正确答案为A。

  • 第6题：

    在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（　）。

    A.变革的节奏
    B.变革的管理方式
    C.变革的范围
    D.变革的动力

    答案：D
    解析：
    本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

  • 第7题：

    管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确（）

    • A、变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺
    • B、企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程
    • C、项目所涉及的人员，其积极主动的心愿并不能带来变革
    • D、变革管理工作的核心是沟通

    正确答案:C

  • 第9题：

    倡导者（Champion）在企业推广六西格玛管理中的主要作用有：（）

    • A、理解变革对企业的影响，制定战略性的项目规划
    • B、合理调度资源，消除实施障碍
    • C、向黑带大师和资深黑带提供技术培训和辅导
    • D、适时检查项目组的实施进度，掌控整体发展方向

    正确答案:A,B,D

  • 第10题：

    单选题
    下列陈述中，哪项不是六西格玛倡导者的主要职责？（）
    A

    充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理

    B

    合理分配资源，消除组织障碍

    C

    管理及领导资深黑带和黑带

    D

    在项目改进阶段提供解决方案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）
    A

    变革对象

    B

    变革推动者

    C

    变革发起者

    D

    变革管理者


    正确答案： C
    解析： 变革发起者指组织内有权力、有影响力的个人和群体，他们能够发动和实施变革。变革发起者的主要作用是展望需要进行的变革，制定前景陈述，并且用这种前景去激励其他人。变革推动者指在日常工作中努力促成变革的个人或者群体。变革对象指在有计划的变革中，组织内的那些必须要改变其技能、知识或行为的个人或群体。

  • 第12题：

    单选题
    战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）
    A

    调整权责关系

    B

    确定管理风格

    C

    诊断变革环境

    D

    确定变革职责


    正确答案： B
    解析： 本题考核战略的关键要素。愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。 [该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

  • 第13题：

    将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是 【 】

    A.人员变革

    B.结构变革

    C.技术变革

    D.文化变革


    参考答案：B

  • 第14题：

    当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。

    A．协调变革

    B．计划变革

    C．接受变革

    D．迫使变革


    正确答案：B
    解析：当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一个计划的变革。

  • 第15题：

    以下哪种条件是成功的变革管理所必需的？Ⅰ．果断作出决定并采取必要措施。Ⅱ．组织的传统受到尊重。Ⅲ．变革带来提高或改良。Ⅳ．内部和外部交流得到控制。

    A.Ⅰ和Ⅱ。
    B.Ⅰ和Ⅲ。
    C.Ⅱ和Ⅲ。
    D.Ⅱ和Ⅳ。

    答案：B
    解析：
    Ⅰ．正确。果断的决定，甚至必要时采取强制性措施是变革管理中所必要的。Ⅱ．不正确。对组织传统的尊重并不是变革管理所必需，这有时会阻碍变革。Ⅲ．正确。变革的目的就在于提高改良，因此是必须具备的。Ⅳ．不正确。变革涉及到许多利益冲突，谈判和协商是必不可少的。

  • 第16题：

    关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，_（ ）是正确的。

    A. 通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
    B. 解决冲突最理想方法是求同存异
    C. 冲突管理的最终目的是消除意见分歧
    D. 不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目里都有责任处理它

    答案：D
    解析：
    送分题！A、B、C错误明显。

  • 第17题：

    甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

    A.管理者的态度
    B.变革的管理方式
    C.变革的节奏
    D.变革的范围

    答案：B,D
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项B、D正确。

  • 第18题：

    在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层管理者，通常可以起到的作用包括（　）。

    A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡
    B.审议和监控变革的进程
    C.签署和批准变革，并保证将它们公开
    D.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

    答案：B,C,D
    解析：
    高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；②审议和监控变革的进程；③签署和批准变革，并保证将它们公开。所以选项A错误。

  • 第19题：

    组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）

    • A、变革对象
    • B、变革推动者
    • C、变革发起者
    • D、变革管理者

    正确答案:C

  • 第20题：

    下列陈述中，哪项不是六西格玛倡导者的主要职责？（）

    • A、充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理
    • B、合理分配资源，消除组织障碍
    • C、管理及领导资深黑带和黑带
    • D、在项目改进阶段提供解决方案

    正确答案:D

  • 第21题：

    关于变革，说法正确的是（）。

    • A、只要变革就能够提高团队的士气
    • B、变革总是有害的，变革的公司最终的结果是破产
    • C、变革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功
    • D、公司只要进行变革，就能从中获得利益

    正确答案:C

  • 第22题：

    判断题
    变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    倡导者发起和支持黑带项目，六西格玛管理的关键角色，其核心任务包括（）
    A

    充分认识变革，为六西格玛确定前进方向

    B

    确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划

    C

    决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序

    D

    合理分配资源、提供必要的支持

    E

    消除障碍

    F

    检查进度、确保按时、按质完成既定目标

    G

    了解六西格玛管理工具和技术的应用

    H

    管理及领导资深黑带和黑带


    正确答案： E,H
    解析： 暂无解析

相关内容