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根据下列条件，回答 92～96 题某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，

题目

根据下列条件，回答 92～96 题某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三、营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。

第10题：读研究生的心理成本是（ ）

A．货币成本

B．直接成本

C．间接成本

D．非货币成本

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1.某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三、营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。为了保证企业组织结构正常运行，院长应在各项管理制度和方法设计从形式上分为( )。A．静态设计B．分工协作关系C．动态设计D．职能结构设计

2.根据下列条件，回答 84～87 题 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。第4题：按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（ ）组织文化。A．学院型B．俱乐部型C．棒球队型D．堡垒型

3.某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整(见下图)，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。A．学院型B．俱乐部型C．棒球队型D．堡垒型

4.乙设计院为某市政公司负责的桥梁工程实施监理，甲施工企业为该工程的承包单位，如果甲公司为该工程投保了建筑工程一切险，下列说法中正确的是（ ）。A．市政公司、甲公司、乙设计院都是这桥梁工程一切险的被保险人B．市政公司、甲公司是建筑工程一切险的被保险人，乙设计院不是C．甲公司是建筑工程一切险的被保险人，市政公司、乙设计院都不是D．市政公司是建筑工程一切险的被保险人，其他单位都不是

更多“根据下列条件,回答 92~96 题某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位,建院30多年来,形 ”相关问题

  • 第1题：

    根据下列条件，回答 92～96 题：

    某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三、营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。

    第 92 题 为了保证企业组织结构正常运行，院长应在各项管理制度和方法设计从形式上分为（ ）。

    A．静态设计

    B．分工协作关系

    C．动态设计

    D．职能结构设计


    正确答案：AC

  • 第2题：

    共用题干
    某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩.在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职.最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降.去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革.首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）.经过一年多的运行，组织变革已初见成效.

    按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种()组织文化.
    A:学院型
    B:俱乐部型
    C:棒球队型
    D:堡垒型

    答案：C
    解析：
    84.本题考查组织文化结构的层次.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起.所以选项D错误.
    85.本题考查组织文化的类型.棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以选C.
    86.本题考查组织变革的方法.通过案例中第二段的描述，该设计院所进行的组织变革属于以系统为中心的变革.

  • 第3题：

    下列说法中正确的是（　　）。

    A． 施工总承包单位可将建筑工程主体结构的施工发包给具有相应资质条件的分包单位
    B． 根据具体情况，分包单位可将所承包的工程进一步分包给具有相应资质条件的其他施工单位
    C． 承包单位可将其承包的全部建筑工程转包给具有相应资质条件的其他分包单位
    D． 建筑工程可以由两个以上的承包单位共同承包

    答案：D
    解析：
    根据《建筑法》第二十七条规定，大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。第二十八条规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。第二十九条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

  • 第4题：

    共用题干
    某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩.在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职.最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降.去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革.首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）.经过一年多的运行，组织变革已初见成效.

    根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于().
    A:以人员为中心的变革
    B:以结构为中心的变革
    C:以技术为中心的变革
    D:以系统为中心的变革

    答案：D
    解析：
    84.本题考查组织文化结构的层次.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起.所以选项D错误.
    85.本题考查组织文化的类型.棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以选C.
    86.本题考查组织变革的方法.通过案例中第二段的描述，该设计院所进行的组织变革属于以系统为中心的变革.

  • 第5题：

    某市地铁N号线工程，业主与某铁道设计院签订了勘察设计委托合同，合同任务包括勘察，总体设计、扩大初步设计、施工图设计等。该铁道设计院作为设计总负责单位，将其中的勘察、部分扩大初步和全部施工图设计工作委托给其他单位实施。
    在具备开工条件后，业主开始招标。经评标后，选择了一家实力雄厚，有丰富地铁施工经验的施工单位作为施工总承包单位，业主对部分材料与设备自行选择，作为甲供材料与设备，指定了分包单位。此外，业主委托监理单位对工程进行施工监理。
    根据以上资料，回答下列问题：
    下列关于工程监管单位与工程分包单位职责的说法中，正确的为（ ）。

    A.工程监理单位应审查业主所选的工程分包单位的资质
    B.工程监理单位需审查设计院所指定的设计分包单位的资质
    C.由项目总监理工程师负责与施工总承包单位协调工程分包单位需要使用的现场塔吊等设备的费用
    D.业主指定的分包单位要向工程监理单位申报进度计划

    答案：A,D
    解析：
    选项A，施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：审查施工单位选择分包单位的资质；审查施工组织设计；选项D，业主指定的分包单位要按时向工程监理单位申报进度计划。

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