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当组织出现结构性失衡时,正确的做法是( )。A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构E.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备

题目

当组织出现结构性失衡时,正确的做法是( )。

A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求

B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位

C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作

D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构

E.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备


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更多“当组织出现结构性失衡时,正确的做法是( )。 A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从 ”相关问题
  • 第1题:

    当组织出现结构性失衡时,正确的做法是( )。

    A.延长工作时间,让员工加班加点

    B.进行人员内部的重新配置

    C.进行针对性的专门培训

    D.进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员

    E.永久性的裁员,或者辞退员工。


    正确答案:BCD
    解析:当组织出现结构性失衡时,可以采取的方法有:(1) 进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位;(2) 进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作;(3) 进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员。

  • 第2题:

    当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是()。

    A:将组织的某些业务外包
    B:裁员
    C:进行外部招聘,包括返聘退休人员
    D:扩大经营规模,开拓新的增长点
    E:延长工作时间,鼓励员工加班

    答案:A,C,E
    解析:
    人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期,需要增加新的人员。这时,主要可以采取以下措施来平衡供需:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第3题:

    当组织的内部人力资源供给小于需求时.恰当的平衡方法是()。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.从外部招募人员
    D.扩大经营规模,开拓新的增长点
    E.延长工作时间

    答案:A,C,E
    解析:
    当企业的内部人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供求:④延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。

  • 第4题:

    当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法有()。

    A:将组织的某些业务外包
    B:裁员
    C:进行外部招聘,包括返聘退休人员
    D:扩大经营规模,开拓新的增长点
    E:延长工作时间,鼓励员工加班

    答案:A,C,E
    解析:
    供给小于需求的解决措施包括:①从外部雇佣人员,包括反聘退休人员(最为直接的方法);②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配;⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第5题:

    当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是( )。

    A.扩大经营规模
    B.延长工作时间
    C.裁员
    D.推行工作分享

    答案:B
    解析:
    【知识点】 供需平衡法的具体措施;
    组织的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供需:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员,这是最为直接的方法;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第6题:

    中央银行在宏观调控时更多地注意的货币失衡类型是(?)。

    A.结构性失衡
    B.局部性失衡
    C.综合性失衡
    D.总量性失衡

    答案:D
    解析:
    本题考查总量性货币失衡。由于结构性失衡根源于经济结构,因此,中央银行在宏观调控时更多地关注总量性失衡。

  • 第7题:

    当一国经济增长很快时,有可能出现的国际收支失衡类型有()。

    • A、周期性失衡
    • B、收入性失衡
    • C、结构性失衡
    • D、货币性失衡

    正确答案:B

  • 第8题:

    当组织出现结构性失衡时正确的做法有( )。

    • A、扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要
    • B、进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位
    • C、进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作
    • D、进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员
    • E、对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备

    正确答案:B,C,D

  • 第9题:

    当组织出现结构性失衡时,错误的做法是()。

    • A、延长工作时间,让员工加班加点
    • B、进行人员内部的重新配置
    • C、进行针对性的专门培训
    • D、进行人员置换,释放那些组织不需要的人员

    正确答案:A

  • 第10题:

    多选题
    当组织人力资源出现结构性失衡时,正确的供需平衡方法是()。
    A

    通过晋升和调动等方式对人员重新配置 

    B

    缩短工作时间或降低人员的工资 

    C

    对人员进行有针对性的专门培训 

    D

    通过人员置换,裁剪组织不需要的人员,补充组织需要的人员 

    E

    缩减经营规模或大规模裁员


    正确答案: C,E
    解析: 本题考查出现结构性失衡时,供需平衡方法。
    (1)进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位
    (2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
    (3)进行人员置换,裁减组织不需要的人员,补充组织需要的人员

  • 第11题:

    单选题
    当组织出现结构性失衡时,错误的做法是()。
    A

    延长工作时间,让员工加班加点

    B

    进行人员内部的重新配置

    C

    进行针对性的专门培训

    D

    进行人员置换,释放那些组织不需要的人员


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是(  )。
    A

    将组织的某些业务外包

    B

    裁员

    C

    从外部招募人员

    D

    扩大经营规模,开拓新的增长点

    E

    延长工作时间


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第13题:

    当组织人力资源出现结构失衡时,正确的供需平衡方法是( )。

    A.缩短工作时间或降低人员的工资
    B.通过晋升和调动等方式对人员重新配置
    C.对人员进行有针对性的专门培训
    D.通过人员置换,裁减组织不需要的人员,补充组织需要的人员
    E.缩减经营规模或大规模减员 确认答案

    答案:B,C,D
    解析:
    当组织出现结构性失衡时,可以采取的平衡措施有:①进行人员内部的重新配置,来弥补空缺的职位;②进行针对性的专门培训,使内部员工能从事空缺职位的工作;③进行人员置换,裁减不需要的人员,补充需要的人员。因此,本题应该选BCD。

  • 第14题:

    当组织人力资源出现结构性失衡时,正确的供需平衡方法是()。

    A:通过晋升和调动等方式对人员重新配置
    B:缩短工作时间或降低人员的工资
    C:对人员进行有针对性的专门培训
    D:通过人员置换,裁剪组织不需要的人员,补充组织需要的人员
    E:缩减经营规模或大规模裁员

    答案:A,C,D
    解析:
    结构性失衡的解决办法包括:(1)进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。

  • 第15题:

    当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是()。

    A:扩大经营规模
    B:延长工作时间
    C:裁员
    D:推行工作分享

    答案:B
    解析:
    当组织的人力资源供给小于需求时,主要可以采取以下措施来平衡供需:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间;④降低员工的离职率;⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第16题:

    当组织出现结构性失衡时,正确的做法有()。

    A:延长工作时间,让员工加班加点
    B:进行人员内部的重新配置
    C:进行针对性的专门培训
    D:进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员
    E:永久性的裁员,或者辞退员工

    答案:B,C,D
    解析:
    当组织出现结构性失衡时,可以采取的方法有:(1)进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位;(2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作;(3)进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员。

  • 第17题:

    当组织的内部人力资源供给小于需求时,应采取的策略有( )。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.进行外部招聘,包括返聘退休人员
    D.扩大经营规模,开拓新的增长点
    E.延长工作时间,鼓励员工加班

    答案:A,C,E
    解析:
    【知识点】 人力资源规划的综合平衡的策略;
    供给小于需求的策略有:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第18题:

    当组织出现结构性失衡时,企业的做法不包括( )。

    A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
    B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
    C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
    D.进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
    E.降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给

    答案:A,E
    解析:
    组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的,即使在供需总量上得到了平衡,往往也会在层次和结构上出现不平衡,所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有:①进行内部人员的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位;②进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作;③进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。

  • 第19题:

    组织中可能会出现某类人员供不应求,而另一类人员供过于求的失衡现象被称为结构性失衡,这种现象在组织快速发展时期尤为突出。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    当人力资源出现结构性失衡时,可以采取的平衡措施有( )。

    • A、扩大经营规模
    • B、进行人员内部的重新配置
    • C、进行针对性的专门培训
    • D、永久性裁员
    • E、进行人员置换

    正确答案:B,C,E

  • 第21题:

    多选题
    当人力资源出现结构性失衡时,可以采取的平衡措施有( )。
    A

    扩大经营规模

    B

    进行人员内部的重新配置

    C

    进行针对性的专门培训

    D

    永久性裁员

    E

    进行人员置换


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是(  )。
    A

    扩大经营规模

    B

    延长工作时间

    C

    裁员

    D

    推行工作分享


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    当一国经济增长很快时,有可能出现的国际收支失衡类型有()。
    A

    周期性失衡

    B

    收入性失衡

    C

    结构性失衡

    D

    货币性失衡


    正确答案: A
    解析: 暂无解析