niusouti.com

当组织出现结构性失衡时，不正确的做法是( )。A．延长工作时间，让员工加班加点B．进行人员内部的重新配置C．进行针对性的专门培训D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员

题目

当组织出现结构性失衡时，不正确的做法是( )。

A．延长工作时间，让员工加班加点

B．进行人员内部的重新配置

C．进行针对性的专门培训

D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员

相似考题

1.当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

2.当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

3.当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。A:降低员工的离职率 B:提高现有员工的工作效率 C:延长工作时间 D:从外部雇用人员 E:进行人员内部的重新配置

4.当组织出现结构性失衡时，正确的做法是( )。A．延长工作时间，让员工加班加点B．进行人员内部的重新配置C．进行针对性的专门培训D．进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员E．永久性的裁员，或者辞退员工。

参考答案和解析
正确答案：A
解析：A项属于人力资源的供给不足的解决措施之一。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象，其解决方法一般有：①进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的部门培训，使用内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。
更多“当组织出现结构性失衡时,不正确的做法是()。A.延长工作时间,让员工加班加点B.进行人员内部的重新 ”相关问题

  • 第1题：

    当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。

    A:通过晋升和调动等方式对人员重新配置
    B:缩短工作时间或降低人员的工资
    C:对人员进行有针对性的专门培训
    D:通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员
    E:缩减经营规模或大规模裁员

    答案：A,C,D
    解析：
    结构性失衡的解决办法包括：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

  • 第2题：

    当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。

    A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
    B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
    C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
    D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
    E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给

    答案：A,E
    解析：
    组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡，所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有：①进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

  • 第3题：

    19、人力资源供给小于需求的应对措施（)

    A．企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点

    B．提高现有员工的工作效率。

    C．延长工作时间，让员工加班加点。

    D．降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。

    E．将企业的某些业务外包。


    提前退休;限制雇佣;缩短工时

  • 第4题：

    当组织出现结构性失衡时，正确的做法有()。

    A:延长工作时间，让员工加班加点
    B:进行人员内部的重新配置
    C:进行针对性的专门培训
    D:进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员
    E:永久性的裁员，或者辞退员工

    答案：B,C,D
    解析：
    当组织出现结构性失衡时，可以采取的方法有：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；(3)进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员。

  • 第5题：

    延长工作时间，让员工加班加点可以解决供给小于需求的问题。


    对

相关内容