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当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。A．延长工作时间B提前退休C．努力降低现有员工的离职率D．永久性裁员E．提高现有员工的工作效率

题目

当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。

A．延长工作时间B提前退休

C．努力降低现有员工的离职率

D．永久性裁员

E．提高现有员工的工作效率

相似考题

1.平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是( )。A．提高现有员工的工作效率B．从外部雇佣人员，包括返聘退休人员C．降低员工的离职率D．延长工作时间

2.当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。A:将组织的某些业务外包 B:裁员 C:进行外部招聘，包括返聘退休人员 D:扩大经营规模，开拓新的增长点 E:延长工作时间，鼓励员工加班

3.当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。A.延长工作时间 B.提前退休 C.努力降低现有员工的离职率 D.永性性裁员 E.提高现有员工的工作效率

4.当预测的企业人力资源供给大于需求时,可以采取的措施是()。A.扩大经营规模B.延长工作时间C.外包部分业务D.鼓励提前退休

参考答案和解析
正确答案：ACE
本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。
更多“当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是( )。A.延长工作时间B提前退休C.努力降低 ”相关问题

  • 第1题：

    当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。

    A:降低员工的离职率
    B:提高现有员工的工作效率
    C:延长工作时间
    D:从外部雇用人员
    E:进行人员内部的重新配置

    答案：A,B,C,D
    解析：
    当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇用人员，除此之外，还有将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。选项E是适用于组织结构失衡时的方法。

  • 第2题：

    人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。


    A.冻结雇用

    B.鼓励员工提前退休

    C.临时性解雇或永久性裁员

    D.增加每位现有员工的工作时间，

    E.采用工作分享的方式同时降低工资

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考核人力资源需求小于供给时的组织对策。

    人力资源需求小于供给时的组织对策包括：

    （1）冻结雇用

    （2）鼓励员工提前退休

    （3）临时性解雇或永久性裁员

    （4）采用工作分享的方式同时降低工资

    （5）考虑对富余人员进行培训

    ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好相反，错误；

  • 第3题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是()。

    A:扩大经营规模
    B:延长工作时间
    C:裁员
    D:推行工作分享

    答案：B
    解析：
    当组织的人力资源供给小于需求时，主要可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间；④降低员工的离职率；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第4题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。

    A:延长工作时间
    B:提前退休
    C:努力降低现有员工的离职率
    D:永久性裁员
    E:提高现有员工的工作效率

    答案：A,C,E
    解析：
    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第5题：

    当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（ ）。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.进行外部招聘，包括返聘退休人员
    D.扩大经营规模，开拓新的增长点
    E.延长工作时间，鼓励员工加班

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】 人力资源规划的综合平衡的策略；
    供给小于需求的策略有：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第6题：

    当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。

    A.延长工作时间
    B.扩大员工招募范围
    C.降低员工福利
    D.提高员工工作效率
    E.非核心业务外包

    答案：A,B,D,E
    解析：
    在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：①延长现有员工的工作时间；②扩大招募范围，加大招募投入；③采取各种措施降低现有人员的流失率；④提高员工的工作效率；⑤非核心业务外包。

  • 第7题：

    当预测供给小于需求时，应该采取的措施是（）。

    • A、扩大经营规模
    • B、延长工作时间
    • C、永久性的裁员
    • D、鼓励提前退休

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    当人力资源需求大于供给时，不恰当的组织对策是（  ）。
    A

    延长员工工作时间

    B

    做好人力资源招募工作

    C

    员工之间进行工作分享

    D

    非核心业务进行外包


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    不定项题
    当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是（  ）。
    A

    冻结雇用

    B

    延长现有员工的工作时间

    C

    改进生产技术

    D

    加强员工培训


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是（　）。
    A

    延长工作时问

    B

    提前退休

    C

    努力降低现有员工的离职率

    D

    永久性裁员

    E

    提高现有员工的工作效率


    正确答案： A,C
    解析： 本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

  • 第11题：

    单选题
    当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（）。
    A

    扩大经营规模 

    B

    延长工作时间 

    C

    裁员 

    D

    推行工作分享


    正确答案： B
    解析： 本题考查人力供给和人力需求的平衡。当供给小于需求时可以采取延长工作时间，让员工加班加点的方法来平衡供需，其他三项是供给大于需求需要采取的措施。参见教材P63。
    考点:
    人力供给与需求的平衡

  • 第12题：

    多选题
    当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是（  ）。
    A

    将组织的某些业务外包

    B

    裁员

    C

    从外部招募人员

    D

    扩大经营规模，开拓新的增长点

    E

    延长工作时间


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第13题：

    当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。

    A.冻结雇用
    B.鼓励员工提前退休
    C.缩短员工工作时间
    D.临时性解雇
    E.改进生产技术

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。选项E是人力资源需求大于 供给时的组织对策。

  • 第14题：

    当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.从外部招募人员
    D.扩大经营规模，开拓新的增长点
    E.延长工作时间

    答案：A,C,E
    解析：
    当企业的内部人力资源供给小于需求时，可以采取以下措施来平衡供求：④延长工作时间；②从外部招募人员；③降低员工的流失率；④提高员工的工作效率；⑤将组织中的部分非核心业务外包。

  • 第15题：

    当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。

    A:将组织的某些业务外包
    B:裁员
    C:进行外部招聘，包括返聘退休人员
    D:扩大经营规模，开拓新的增长点
    E:延长工作时间，鼓励员工加班

    答案：A,C,E
    解析：
    供给小于需求的解决措施包括：①从外部雇佣人员，包括反聘退休人员（最为直接的方法）；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，同时进行内部调配；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第16题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。

    A.扩大经营规模
    B.延长工作时间
    C.裁员
    D.推行工作分享

    答案：B
    解析：
    【知识点】 供需平衡法的具体措施；
    组织的人力资源供给小于需求时，可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第17题：

    平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是().

    A:提高现有员工的工作效率
    B:从外部雇用人员，包括返聘退休人员
    C:降低员工的离职率
    D:延长工作时间

    答案：B
    解析：
    本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法.平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是从外部雇用人员，包括返聘退休人员.

  • 第18题：

    通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。

    A.冻结雇用
    B.延长员工的工作时间
    C.临时性解雇或永久性裁员
    D.对富余人员进行培训
    E.鼓励员工提前退休

    答案：A,C,D,E
    解析：
    通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。

  • 第19题：

    当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是（　）。

    • A、延长工作时问
    • B、提前退休
    • C、努力降低现有员工的离职率
    • D、永久性裁员
    • E、提高现有员工的工作效率

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    多选题
    当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。
    A

    冻结雇用

    B

    临时性解雇

    C

    改进生产技术

    D

    缩短员工工作时间

    E

    鼓励员工提前退休


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（　）。
    A

    延长工作时间

    B

    提前退休

    C

    努力降低现有员工的离职率

    D

    永久性裁员

    E

    提高现有员工的工作效率


    正确答案： B,C
    解析： 本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

  • 第22题：

    单选题
    当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供求平衡对策是（  ）。
    A

    扩大经营规模

    B

    延长工作时间

    C

    裁员

    D

    推行工作分享


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。
    A

    冻结雇用

    B

    延长员工的工作时间

    C

    临时性解雇或永久性裁员

    D

    对富余人员进行培训

    E

    鼓励员工提前退休


    正确答案： A,D
    解析：
    通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。

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