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以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．实施人员经验不足B．结果不专业，影响信度C．具有说服力和公正性D．耗费资金，且对企业不了解
题目
以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。
A．实施人员经验不足
B．结果不专业，影响信度
C．具有说服力和公正性
D．耗费资金，且对企业不了解
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第1题：
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。
Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点是（ ）。A.耗费资金
B.工作分析结果可能不专业
C.可信度不高
D.实施人员经验不足答案：B,C解析：实施主体选择企业内各部门的缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。 -
第2题：
以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是()。A:实施人员经验不足
B:结果不专业，影响信度
C:具有说服力和公正性
D:耗费资金，且对企业不了解答案：A解析：以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是耗费大量人力和时间，实施人员经验不足。故选项A正确。选项B是企业内各部门作为工作分析实施主体的缺点，选项C是咨询机构作为工作分析实施主体的优点，选项D是咨询机构作为工作分析实施主体的缺点。 -
第3题：
选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是( )。A.分析结果可信度不高
B.耗费资金
C.对企业了解不足
D.实施人员经验不足答案：D解析：工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分新信息和编写结果性文件的人员。实施主体有三种选择：①企业内人力资源管理部门，优点在于节省成本及对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。②企业内各部门，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。③咨询机构，优点在于节省企业人力，且作为第三方在工作中更有说服力、更公正；缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。 -
第4题：
共用题干
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：Z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是()。
A:耗费资金
B:工作分析结果可能不专业
C:信度不高
D:实施人员经验不足答案：B,C解析：案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。 -
第5题：
作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。A.工作分析结果可能不专业，影响信度
B.耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
C.耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通
D.不熟悉部门工作答案：B解析：企业内人力资源部门：即人力资源部门成立工作分析小组，其他部门配合。优点在于节省成本且对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。