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为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应( )。A．了解该公司内部的相关信息B．收集公司外部的相关信息C．构建胜任特征模型D．开展职位评价

题目

为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应( )。

A．了解该公司内部的相关信息

B．收集公司外部的相关信息

C．构建胜任特征模型

D．开展职位评价

相似考题

1.根据以下内容回答13~16题 某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。 公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。 该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（ ）。 A．标准化原则 B．一致性原则 C．动态应用原则 D．规范管理原则

2.该公司适用的工作分析方法是（ ）。 A．访谈法 B．问卷法 C．工作日志法 D．文献分析法

3.该公司适用的工作分析方法是( )。A.访谈法B.问卷法C.工作日志法D.文献分析法

4.为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（ ）。 A．了解该公司内部的相关信息 B．收集公司外部的相关信息 C．构建胜任特征模型 D．开展职位评价

参考答案和解析
正确答案：AB
解析：在确定了工作分析的实施目的之后，可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础。本题考查工作分析的流程。
更多“为做好公司的工作分析,咨询公司在发放问卷和访谈之前,应()。A.了解该公司内部的相关信息B.收集公 ”相关问题

  • 第1题：

    为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应( )。

    A.了解该公司内部的相关信息

    B.收集公司外部的相关信息

    C.构建胜任特征模型

    D.开展职位评价


    正确答案：AB
    AB
    [解析]在确定了工作分析的实施目的之后，可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础。

  • 第2题：

    某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
    公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
    在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
    该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
    A.耗费企业人力 B.耗费资金
    C.缺乏说服力和公证性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解


    答案：B,D
    解析：
    答案为BD。外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第3题：

    （ ）是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。


    A.工作日志法

    B.问卷法

    C.工作实践法

    D.访谈法

    答案：C
    解析：
    本题考查的是：工作分析的方法。

    观察法：是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。

    访谈法：工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法。

    问卷法：是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法，此方法成败关键：问卷设计的质量。

    工作日志法：就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。

    工作实践法：是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。

  • 第4题：

    某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
    公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
    在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
    为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（ ）。
    A. 了解该公司内部的相关信息 B.收集公司外部的相关信息 C.构建胜任特征模型 D.开展职位评价


    答案：A,B
    解析：
    答案为AB。在确定了工作分析的实施目的之后，可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础。

  • 第5题：

    某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
    公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
    在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
    为做好该公司的工作分析，应使员工明确（ ）。
    A.工作分析的目的 B.工作分析的成本效益
    C.工作分析的产生和发展 D.工作分析过程中员工应给予的配合


    答案：A,D
    解析：
    答案为AD。做好工作分析，一般员工应明确：工作分析的目的，工作分析过程中自己需要给予哪些配合。

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