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领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。 A．魅力型领导 B．交易型领导 C．改变型领导 D．权变型领导

题目

领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。 A．魅力型领导 B．交易型领导 C．改变型领导 D．权变型领导

相似考题

1.路径一目标理论认为领导者的主要任务是( )。A．通过高的理想和组织价值观来激励他的追随者B．帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合C．关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效D．领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

2.领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。A.魅力型领导 B.交易型领导 C.变革型领导 D.权变型领导

3.路径一目标理论认为领导者的主要任务是()。A:通过高的理想和组织价值观来激励他的追随者 B:帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合 C:关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效 D:领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

4.根据改变型领导理论，变革型领导（ ）。A.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 B.强调任务的明晰度：工作的标准和产出 C.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者 D.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

参考答案和解析
正确答案：C
本题考查改变型领导。
更多“领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,更多地通过自己的领导风格来影响员工和团 ”相关问题

  • 第1题：

    根据改变型领导理论，变革型领导（ ）。


    A.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性

    B.强调任务的明晰度、工作的标准和产出

    C.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者

    D.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

    答案：C
    解析：
    本题考查变革型领导行为。

    与交易型领导相反，变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者，C项正确；

    ABD项均是交易型领导的特征。

  • 第2题：

    改变型领导是通过（　　）来激励追随者的。

    A.更好的物质奖励
    B.更多的提升机会
    C.更有助于职业发展的培训
    D.更高的理想和组织价值观

    答案：D
    解析：
    改变型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。这一类型的领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。

  • 第3题：

    关于领导理论说法错误的是（ ）。

    A.改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们

    B.魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的

    C.魅力型领导者指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

    D.路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标

    答案：D
    解析：
    路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标。故D说法错误。

  • 第4题：

    关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。

    A:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
    B:交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
    C:改变型导更多依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D:改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E:改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    交易型领导理论的观点有：①强调任务的明晰度、工作的标准和产出；②关注任务的完成以及员工的顺从；③依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。改变型领导理论的观点有：①强调理想与组织价值观；②为组织制定明确的愿景，通过领导风格来影响员工和团队的绩效。

  • 第5题：

    关于交易型和改变型领导的说法，正确的有( )。

    A.交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出
    B.交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从
    C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，能够为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。

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