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领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。A.魅力型领导 B.交易型领导 C.变革型领导 D.权变型领导

题目
领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。

A.魅力型领导
B.交易型领导
C.变革型领导
D.权变型领导
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1.领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。 A．魅力型领导 B．交易型领导 C．改变型领导 D．权变型领导

2.美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者，前者强调领导者的行为是一种交易行为，而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新，以集体利益为主，迈向更高的境界。你认为他是从( )角度来理解领导的。A.权力 B.对人的认识与理解 C.与组织和群体成员的联系 D.领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围

3.根据改变型领导理论，变革型领导（ ）。A.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 B.强调任务的明晰度：工作的标准和产出 C.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者 D.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

4.路径一目标理论认为领导者的主要任务是( )。A．通过高的理想和组织价值观来激励他的追随者B．帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合C．关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效D．领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

更多“领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    下列观点属于变革型领导理论的是（ ）。

    A.强调任务的明晰度、工作的标准和产出
    B.关注任务的完成以及员工的顺从
    C.依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效
    D.通过领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案：D
    解析：
    本题考查变革型领导理论。变革型领导理论强调理想与组织价值观；为组织制定明确的愿景，通过领导风格来影响员工和团队的绩效：选项ABC都属于交易型领导理论的观点。

  • 第2题：

    领导更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效，往往比较关注任务的完成以及员工的顺从，该领导模式属于().

    A:魅力型领导
    B:交易型领导
    C:改变型领导
    D:权变型领导

    答案：B
    解析：
    本题考查交易型领导理论.

  • 第3题：

    下列关于魅力型领导理论的表述正确的有().

    A:魅力本身不会随情境发生变化
    B:当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化
    C:魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
    D:其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为
    E:魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查魅力型领导理论.魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化.所以选项A错误.

  • 第4题：

    关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。

    A:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
    B:交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
    C:改变型导更多依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D:改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E:改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    交易型领导理论的观点有：①强调任务的明晰度、工作的标准和产出；②关注任务的完成以及员工的顺从；③依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。改变型领导理论的观点有：①强调理想与组织价值观；②为组织制定明确的愿景，通过领导风格来影响员工和团队的绩效。

  • 第5题：

    当组织不能够选择领导者和企业的搭配时，企业组织不可以通过以下方法来提高组织的绩效（）。

    • A、领导抵消器
    • B、领导替代品
    • C、领导放大器
    • D、领导影响力

    正确答案:D

  • 第6题：

    关于交易型领导，说法正确的有（）。

    • A、通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
    • B、强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
    • C、强调任务的明晰度、工作的标准和产出
    • D、交易型领导能够为组织制订明确的愿景
    • E、交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从

    正确答案:B,C,E

  • 第7题：

    伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效，是他的（）理论。

    • A、交易型领导理论 
    • B、改变型领导理论 
    • C、魅力型领导理论 
    • D、权变理论

    正确答案:A

  • 第8题：

    通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们指的是（）。

    • A、交易型领导理论
    • B、改变型领导理论
    • C、魅力型领导理论
    • D、路径-目标理论

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    关于交易型和改变型领导的说法，正确的有（　　）。[2012年真题]
    A

    交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出

    B

    交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从

    C

    变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

    D

    变革型领导能为组织制定明确的愿景

    E

    变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效


    正确答案： A,B,D,E
    解析：
    交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。变革型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，能够为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。

  • 第10题：

    单选题
    伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的（  ）理论。
    A

    交易型领导理论

    B

    改变型领导理论

    C

    魅力型领导理论

    D

    权变理论


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    领导更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效，往往比较关注任务的完成以及员工的顺从，该领导模式属于（　）。
    A

    魅力型领导

    B

    交易型领导

    C

    改变型领导

    D

    权变型领导


    正确答案： D
    解析： 本题考查交易型领导的特点。

  • 第12题：

    多选题
    关于交易型领导，说法正确的有（）。
    A

    通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者

    B

    强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性

    C

    强调任务的明晰度、工作的标准和产出

    D

    交易型领导能够为组织制订明确的愿景

    E

    交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从


    正确答案： E,A
    解析： 交易型领导强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从。这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。本题正确答案为BCE。

  • 第13题：

    伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的()理论。

    A:交易型领导理论
    B:改变型领导理论
    C:魅力型领导理论
    D:权变理论

    答案：A
    解析：
    伯恩斯把领导分为交易型和改变型。交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。

  • 第14题：

    路径一目标理论认为领导者的主要任务是()。

    A:通过高的理想和组织价值观来激励他的追随者
    B:帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
    C:关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效
    D:领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

    答案：B
    解析：
    A项是改变型领导理论。B项是路径一目标理论。C项是交易型理论。D项是特质理论。

  • 第15题：

    关于交易型和变革型领导的说法，正确的有( )。

    A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
    B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
    C.改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D.变革型领导能为组织制定明确的愿景
    E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    交易型领导理论的观点有：（1）强调任务的明晰度、工作的标准和产出（2）关注任务的完成以及员工的顺从（3）依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效变革型领导理论的观点有：（1）强调理想与组织价值观（2）为组织制定明确的愿景，通过领导风格来影响员工和团队的绩效

  • 第16题：

    关于领导理论说法错误的是（ ）。

    A.改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们

    B.魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的

    C.魅力型领导者指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

    D.路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标

    答案：D
    解析：
    路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标。故D说法错误。

  • 第17题：

    美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者，前者强调领导者的行为是一种交易行为，而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新，以集体利益为主，迈向更高的境界。你认为他是从（）角度来理解领导的。

    • A、权力
    • B、对人的认识与理解
    • C、与组织和群体成员的联系
    • D、领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围

    正确答案:D

  • 第18题：

    领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（）。

    • A、魅力型领导
    • B、交易型领导
    • C、改变型领导
    • D、权变型领导

    正确答案:C

  • 第19题：

    关于改变型领导，说法错误的有（）。

    • A、能够为组织制订明确的愿景
    • B、会使组织有效地运转并且健康地成长
    • C、更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    • D、强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
    • E、通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者

    正确答案:C,D

  • 第20题：

    多选题
    关于交易型和变革型领导的说法，正确的是（  ）。
    A

    交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

    B

    交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

    C

    变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

    D

    变革型领导能为组织制定明确的愿景

    E

    变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效，是他的（）理论。
    A

    交易型领导理论 

    B

    改变型领导理论 

    C

    魅力型领导理论 

    D

    权变理论


    正确答案： C
    解析： 本题考查交易型领导的特征和方法。包括：(1)强调个人在组织中的与位置相关的权威和合法性；(2)强调任务的明晰度、工作的标准和产出；(3)关注任务的完成以及员工的顺从；(4)依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。
    考点:领导理论

  • 第22题：

    单选题
    通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们指的是()。
    A

    交易型领导理论

    B

    改变型领导理论

    C

    魅力型领导理论

    D

    路径-目标理论


    正确答案： B
    解析： 改变型领导理论往往通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们。

  • 第23题：

    单选题
    改变型领导是通过（　　）来激励追随者的。
    A

    更好的物质奖励

    B

    更多的提升机会

    C

    更有助于职业发展的培训

    D

    更高的理想和组织价值观


    正确答案： B
    解析：
    改变型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。这一类型的领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。

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