根据绩效考核结果，工作表现低、工作贡献高的员工属于（ ）。A．安分型B．贡献型C．堕落型D．冲锋型

本题考核绩效考核结果的应用。

根据绩效考核结果，以工作态度为纵坐标、以工作能力为横坐标绘制的图，可将组织中的员工划分成4种类型。其中工作态度和工作能力都高的员工属于贡献型。

【知识点】 绩效考核结果的应用；
通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织中的员工划分成四种类型，如图2所示。
图2根据绩效考核结果划分的四种员工类型

通过工作态度和工作能力这两个维度的交叉分析，可以将组织中的员工划分成贡献型、冲锋型、安分型、堕落型四种类型。如图1所示，工作态度和工作能力都低的员工属于堕落型。针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：①对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；②对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；③对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚，督促其改进绩效；④对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

图1

通过工作表现和工作贡献这两个维度的交叉分析，组织中的员工可以划分成四种类型：贡献型、冲锋型、安分型和堕落型。其中，工作表现和工作贡献都低的员工属于堕落型，对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效。