某企业年赊销收入为360万元，信用条件为“2/10，n/30”，有20%的客户选择现金折扣优惠，其余客户在信用期付款，变动成本率为60%，资金成本率为8%，则应收账款机会成本为（ ）元。A．20800B．14568C．12480D．15000

该企业应收账款平均收账期＝10×20%＋30×80%＝26（天），所以，应收账款机会成本＝1080000/360×26×50%×10%＝3900（元）。
参见教材第178页。

应收账款的平均收款时间=10×40%+30×（1-40%）=22（天），应收账款机会成本=3600/360×22×10%=22（万元）。

（1）平均收账期=60%×10+30%×20+10%×45=16.5（天）
（2）应收账款平均余额=6000/360×16.5=275（万元）
（3）应收账款机会成本=275×40%×10%=11（万元）
（4）现金折扣成本=6000×60%×2%+6000×30%×1%=90（万元）
（5）税前收益=6000-（6000×40%+11+150+90）=3349（万元）。

应收账款的平均收款时间=10x 40%+30x (1- -40%)=22(天)，应收账款占用资金的应计利息(即机会成本)=应收账款占用资金x资本成本=应收账款平均余额x变动成本率x资本成本=销售收入/(360平均收现期) x变动成本率x资本成本=3600/360x 22 x 60%x 10%=13.2 (万元)。

（1）边际贡献总额=6000×（1-55%）=2700（万元）
（2）平均收账期=40%×10+30%×20+（1-40%-30%）×60=28（天）
（3）应收账款平均余额=6000/360×28=466.67（万元）
（4）应收账款机会成本=466.67×55%×8%=20.53（万元）
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（5）现金折扣成本=6000×40%×2%+6000×30%×1%=66（万元）
（6）相关税前损益=2700-（20.53+30+66）=2583.47（万元）。

该企业应收账款平均收账期＝10×20%＋30×80%＝26(天)，所以，应收账款机会成本＝1080000/360×26×50%×10%＝3900(元)。

（1）改变信用政策前的平均收账期=30×40%+40×60%=36（天）
改变信用政策后的平均收账期=60%×10+30%×20+10%×45=16.5（天）
（2）改变信用政策前的应收账款平均余额=5000/360×36=500（万元）
改变信用政策后的应收账款平均余额=6000/360×16.5=275（万元）
（3）改变信用政策前的应收账款机会成本=500×40%×10%=20（万元）
改变信用政策后的应收账款机会成本=275×40%×10%=11（万元）
（4）改变信用政策前的现金折扣成本=5000×40%×2%=40（万元）
改变信用政策后的现金折扣成本=6000×60%×2%+6000×30%×1%=90（万元）
（5）增加的收益=（6000-5000）×（1-40%）=600（万元）
增加的成本费用=（11-20）+（90-40）+（150-90）=101（万元）
增加的税前损益=600-101=499（万元）。

应收账款的收款时间=10×40%+30×（1-40%）=22（天），应收账款余额=3600/360×22=220（万元），应收账款机会成本=220×10%=22（万元）。

【知识点】 存货管理,存货管理

平均收账期＝60%×10＋20%×30＋20%×45＝21（天），应收账款的机会成本＝5000/360×21×60%×10%＝17.5（万元）。

应收账款平均收账期＝10×20％＋30×80％＝26（天）
应收账款占用资金的应计利息＝3600000/360×26×60％×10％＝15600（元）