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员工积极性不高,最有效率的方法首先是()A.正向激励：如承诺加薪B.负向激励：如调岗裁员C.给员工空间，自我反思D.分析岗位需求与员工性格特点

题目
员工积极性不高,最有效率的方法首先是()

A.正向激励：如承诺加薪

B.负向激励：如调岗裁员

C.给员工空间，自我反思

D.分析岗位需求与员工性格特点

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1.解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选()A、培训本组织职工B、延长员工工作时间C、雇佣临时工D、调动员工的积极性

2.解决人力资源短缺最根本、最有效的方法是调动现有员工的积极性,可以()。A、设置多样化的物质和精神奖励B、让员工多参与决策C、采用各种培训提高员工的技能D、鼓励员工进行创新

3.通过熟人推荐方法进行招聘，一般有下列不足____。A、员工的积极性不高B、容易早员工的同质化C、容易在单位内形成小团体D、引进大量不合格人员E、招聘成功的概率较小

4.通过熟人推荐方法进行招聘，一般有下列不足（ ）。A．员工的积极性不高B．容易造成员工的同质化C．容易在单位内形成小团体D．引进大量不合格的人员E．招聘成功的概率较小

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  • 第1题：

    某支队有一些干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低下。如果你担任该支队主官，怎样解决这个问题？


    正确答案：①调查了解情况，掌握干部工作积极性不高的原因； ②建立健全规章制度，严格按制度办事，奖优罚劣； ③树立典型，表彰先进； ④解决干部实际困难，创造拴心留人的工作环境。

  • 第2题：

    通过熟人推荐方法进行招聘，其不足包括（ ）。

    A．员工的积极性不高

    B．容易造成员工的同质化

    C．容易在单位内形成小团体

    D．引进大量不合格的人员

    E．招聘成功的概率较小


    正确答案：BC
    熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招募成本也很低。问题在于可能在组织中形成裙带关系，造成员工的同质化，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。

  • 第3题：

    通过熟人推荐方法进行招聘，其不足包括()。

    A:员工的积极性不高
    B:容易造成员工的同质化
    C:容易在单位内形成小团体
    D:引进大量不合格的人员
    E:招聘成功的概率较小

    答案：B,C
    解析：
    熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招募成本也很低。问题在于可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各项方针、政策和管理制度的落实。

  • 第4题：

    解决人力资源短缺最根本、最有效的方法是( )。

    A．重视对年轻人才的使用

    B．选择年轻人进入管理层

    C．让员工多参加培训

    D．采用各种措施调动现有员工的积极性


    正确答案：D
    D【解析】通过各种途径增加人力资源供给，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

  • 第5题：

    通过熟人推荐方法进行招聘，其不足包括（　　）。

    A.员工的积极性不高B.容易造成员工的同质化C.容易在单位内形成小团体D.引进大量不合格的人员E.招聘成功的概率较小

    答案：B,C
    解析：
    熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招募成本也很低。问题在于可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各项方针、政策和管理制度的落实。

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