为了形成大型软件和服务外包企业集团,可以鼓励企业实施如下战略()。A、收购B、兼并C、分拆D、战略联盟

(1)许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中原有领先地位的丧失。 (2)不能处理好集权与分权的关系。
(3)没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用。
(4)对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识。
(5)集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动，而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足。

(1)战略的统一认识阶段。与其他战略的实施一样，人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致，否则任何战略都难以实施。 (2)战略的计划阶段。将人力资本战略分解成几个实施阶段，每个阶段都有分阶段目标、相应的政策措施、部门策略及相应的方针。要制定出分阶段目标时间表，对各个分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各阶段之间的衔接。对于远期目标及方针可以概略一些，对于近期目标和方针则要尽量详细。对于战略实施的第一阶段，更应使新战略与旧战略有较好的衔接，减少阻力，使分目标和计划更具体化和可操作化。
(3)战略的实施阶段。战略的实施主要与以下五个因素有关：①集团公司及成员企业的各级管理者的素质：②组织结构；③企业文化和价值观；④资源分配；⑤计划控制与员工激励制度。通过这些因素的交互作用，使人力资本战略规划真正纳入企业集团正常运行轨道，转变为集团全体员工的实际行动，成为各级主管的行动纲领和行为准则。
(4)战略的控制与评估阶段。战略是在相对稳定的环境中制定的，而是在绝对变化的环境之中实施的。只有加强对执行战略过程的控制与评价，才能适应环境的变化，使人力资本的战略真正落实。这一阶段主要包括建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差三方面工作。

本题考查企业集团的类型。经营服务型，依托若干企业，形成互相提供信息、扩大销售和服务范围为主的企业集团。