对综合效益进行直观的整体评价时,需要邀请专家进行评分,被邀请的专家可以是()。A.农民B.行业专家C.专业技术人员D.行政管理人员

㈣工程勘察设计阶段其他相关服务
⒈工程索赔事件防范
⒉协助建设单位组织工程设计成果评审
工程监理单位应协助建设单位组织专家对工程设计成果进行评审。工程设计成果评审程序如下：
⑴事先建立评审制度和程序，并编制设计成果评审计划，列出预评审的设计成果清单；
⑵根据设计成果特点，确定相应的专家人选；
⑶邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等；
⑷组织相关专家对设计成果评审会议，收集各专家的评审意见;
⑸整理、分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据，并报建设单位或相关部门。
⒊协助建设单位报审有关工程设计文件
工程监理单位协助建设单位报审工程设计文件时，首先，需要了解政府设计文件审批程序、报审条件及所需提供的资料等信息，以做好充分准备；其次，提前向相关部门进行咨询，获得相关部门咨询意见，以提高设计文件质量；第三，应事先检查设计文件及附件的完整性、合规性；第四，及时与相关政府部门联系，根据审批意见进行反馈和督促设计单位予以完善。
⒋处理工程勘察设计延期、费用索赔

考点:勘察设计阶段服务内容。工程设计成果评审程序如下：（1）事先建立评审制度和程序，并编制设计成果评审计划，列出预评审的设计成果清单；（2）根据设计成果特点，确定相应的专家人选；（3）邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等；（4）组织相关专家对设计成果评审会议，收集各专家的评审意见；（5）整理、分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据，并报建设单位或相关部门。参见教材P191。

考点:企业发展规划的分析方法。九力模型综合评价的方法可以采用专家评分法。为体现评价结果的客观性，一般邀请熟悉企业的 10 名左右的专家进行评价打分。打分标准借鉴利克特 5级量表，按照有利和不利两类。以研发能力为例，分为相当强（行业领先，5 分）、中上水平（4 分）、中等水平（3 分）、中下水平（2 分）、没有研发能力（1 分）。

本题考查的是勘察设计阶段服务内容。工程设计成果评审程序如下：（1）事先建立评审制度和程序，并编制设计成果评审计划，列出预评审的设计成果清单；（2）根据设计成果特点，确定相应的专家人选；（3）邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等；（4）组织相关专家对设计成果评审会议，收集各专家的评审意见；（5）整理、分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据，并报建设单位或相关部门。

2020版教材页码：P218。