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卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡平衡了( )的角度。A.短期与长期业绩B.外部与内部的业绩C.财务与非财务业绩D.不同利益相关者

题目

卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡平衡了( )的角度。

A.短期与长期业绩

B.外部与内部的业绩

C.财务与非财务业绩

D.不同利益相关者


相似考题
参考答案和解析
正确答案:ABCD
解析:卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度。
更多“卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡 ”相关问题
  • 第1题:

    在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法,是一种平衡四个不同角度的衡量方法,在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。

    A.创新与学习角度

    B.内部流程角度

    C.顾客角度

    D.财务角度


    正确答案:B
    解析:交货时间是在平衡计分卡中从企业内部流程角度衡量的一项指标。

  • 第2题:

    在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法,是一种平衡四个不同角度的衡量方法,对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。

    A.创新与学习角度

    B.内部流程角度

    C.顾客角度

    D.财务角度


    正确答案:C
    交货时间在平衡计分卡中是从顾客角度衡量的一项指标。

  • 第3题:

    ()是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的。

    A.平衡计分卡

    B.360度考核方法

    C.评级量表法

    D.强制分布法


    平衡计分卡

  • 第4题:

    下列关于战略管理核心概念的表述中,正确的是( )。

    A.波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法

    B.泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法

    C.明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法

    D.诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法


    正确答案:C
    解析:本题运用排除法非常容易选出正确答案。

  • 第5题:

    平衡计分卡的创始人是(  )。

    A.卡普兰和诺顿
    B.吉尔伯特
    C.纳吉布
    D.肖恩

    答案:A
    解析:
    平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿指出,战略“如果不能描述,就不能衡量;如果不能衡量,就不能管理”,因此组织战略的落实有赖于绩效考评指标体系的支持,绩效考评指标来自于组织战略的分解,对组织战略的实现具有重要的支撑作用。通过绩效考评指标的构建,能够将抽象的战略转化为明确的、量化的、可操作的内容,通过绩效考评指标的实现来促进组织战略的落实和达成。