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DA公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，DA公司应采取（）。A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略

题目
DA公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，DA公司应采取（）。

A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
相似考题

1.SWOT分析运用到经营分析当中的主要目的是评价一个公司内外部环境所造就的公司在竞争格局中的地位，但不宜评价所采取竞争策略的恰当性。()此题为判断题(对，错)。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

2.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取( )。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略

3.甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下： 总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。 要求： 根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。

4.近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是A.零股利政策B.低股利政策C.稳健的高股利分工政策D.全部分配的股利政策

参考答案和解析
答案：C
解析：
政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（W）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（T）。根据SWOT分析，DA公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
更多“DA公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，DA公司应采取（）。”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
    总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
    假定不考虑其他因索。
    要求:
    根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。


    答案：
    解析：
    差异化战略。
    内部条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。

  • 第2题：

    甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。

    A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略
    B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略
    C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略
    D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略

    答案：B,C,D
    解析：
    乳制品行业增长缓慢，属于威胁（T），公司市场占有率高属于优势（S），所以应该采用 ST战略，因此选项 A错误。

  • 第3题：

    L公司是一家从事移动互联网业务的高新技术企业，近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展，并对其提供了大量的资金补助。L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备。根据SWOT分析，L公司应采取（ ）。

    A.增长型战略
    B.扭转型战略
    C.防御型战略
    D.多种经营战略

    答案：A
    解析：
    “近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展，并对其提供了大量的资金补助”说明外部环境有机会；“L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备”说明内部环境有优势。因此，L公司应采取增长型战略，选项A正确。

  • 第4题：

    甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据 SWOT 分析,甲公司应采取()。

    A. 扭转型战略
    B. 增长型战略
    C. 防御型战略
    D. 多种经营战略

    答案：C
    解析：
    政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈说明外部面临威胁（T），经营每况愈下，市场份额大幅缩减说明内部面临劣势（W），针对企业内部存在劣势（W），外部面临威胁（T），应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

  • 第5题：

    美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。

    A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略

    B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略

    C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略

    D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略

    答案：B,C,D
    解析：
    餐饮行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用 ST 多种经营战略，因此选项 A 错误。

  • 第6题：

    DA公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，DA公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，DA公司向M国投资的动机有（）。

    A.寻求效率
    B.寻求市场
    C.寻求现成资产
    D.寻求资源

    答案：A,B,C
    解析：
    DA公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国，体现了寻求效率。选项A正确。获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。体现了寻求市场。选项B正确。横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业。体现了寻求现
    成资产。选项C正确。

  • 第7题：

    汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是（ ）。

    A.增长型战略
    B.多种经营战略
    C.扭转型战略
    D.防御型战略

    答案：B
    解析：
    “公司拥有创新的产品和服务”说明其内部环境有优势（S）；“但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈”说明其外部环境有威胁（T）。因此，其应采取的战略是多种经营战略（ST）。

  • 第8题：

    2017年初，DA公司与乙银行签订一份协议，约定DA公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了DA公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的有（）。

    A.DA公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
    B.DA公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿
    C.乙银行向DA公司提供贷款不承担DA公司发生特定事件的风险
    D.DA公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一

    答案：A,C,D
    解析：
    应急资本是风险资本的表现形式之一。
    应急资本具有如下待点：
    （1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。
    （2）应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。
    （3）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。
    （4）应急资本可以提供经营持续性的保证。
    所以，选项ACD正确。

  • 第9题：

    光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

    • A、公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略
    • B、公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略
    • C、公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略
    • D、石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。
    A

    大企业战略重组的需要

    B

    小企业的短期行为

    C

    企业失去竞争优势

    D

    外部原因


    正确答案： C
    解析： 收缩战略的外部原因是多种因素，如整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化、社会价值观或时尚变化、市场饱和、竞争行为等导致企业赖以生存的外部环境出现危机。甲公司采用收缩战略是受政策变化及社会价值观的影响，属于外部原因，所以选项D正确。

  • 第11题：

    单选题
    A公司是国内最大的制鞋生产商，近年来由于同行业竞争者增多，产业内竞争激烈，国内市场日趋饱和，公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家，这些国家对其产品需求较高，且存在很大的发展空间，于是A公司决定进军这些国家市场。由此可见，A公司此次国际化经营的动因是（）。
    A

    寻求现成资产

    B

    寻求市场

    C

    寻求效率

    D

    寻求资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是()。
    A

    追加投资，扩大业务

    B

    保持目前的市场份额，暂不追加投资

    C

    缩小经营规模，退出市场

    D

    首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额


    正确答案： B
    解析： 该产品属于金牛产品，且由于行业成长性不明朗，因此企业最好的策略是保持当前份额暂不追加投资。

  • 第13题：

    甲公司是国内唯一的一个100年前相传至今的大型首饰企业集团。目前，公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。
    　　近年来，甲公司的A品牌首饰市场销售严重下降，有被B品牌首饰替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象。
    　　随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。
    　　该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下震荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
    　　假定不考虑其他因素。
    　　要求：
    　　1.运用SWOT分析模型，分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁。
    　　2.根据波士顿矩阵模型，指出A品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。


    答案：
    解析：
    　1.优势：成立时间长；专业力量强，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。
    　　劣势：A品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，出现了滞销现象；销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。
    　　机会：经济快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
    　　威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动，全球金价上下震荡激烈，资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。
    　　2.A品牌首饰属于瘦狗业务。
    　　A品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象，已经难以为继，应该果断清理，不再投入资金，尽快回收所占用的资金。

  • 第14题：

    （2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。

    A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
    B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
    C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
    D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

    答案：A,C,D
    解析：
    乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
    【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用。SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。因此，进行SWOT分析时，一个因素反映的是来自企业内部的优劣势，另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁。

  • 第15题：

    甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（　　）。

    A.增长型战略
    B.扭转型战略
    C.多种经营战略
    D.防御型战略

    答案：C
    解析：
    “公司具有规模化运作电力项目的整体能力”表明甲公司具有内部优势（S）；“但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力”表明甲公司面临外部威胁（T）。因此应采取多种经营战略，选项C为本题正确答案。

  • 第16题：

    甲公司为钢铁生产企业，2017年该集团钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，产品顾客满意度较高，其高级轿车面板在产业中处于中间地位。国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
    甲公司2014年收购了国内一家生产高级轿车的乙公司。为了保证原材料的供应，同年也并购了国内钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
    甲公司收购乙公司和丙公司经营3年后并没有达到预期效果，最终不得不在2018年出售大量资产以维持经营。
    要求：
    （1）运用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；
    （2）简述甲公司收购乙公司所属的发展战略主要的适用条件；
    （3）简要分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。


    答案：
    解析：
    （1）优势：
    ①公司拥有一流的技术人员和管理团队；
    ②公司产品顾客满意度较高；
    ③钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。
    劣势：盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
    机会：国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施，而甲公司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。
    威胁：
    ①原材料（铁矿石）价格上涨带来成本增加；
    ②房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，带来销售困难，盈利能力大幅降低。
    （2）收购乙公司属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件：
    ①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
    ②企业所在产业的增长潜力较大：
    ③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
    ④销售环节的利润率较高。
    （3）甲公司收购乙公司和丙公司，造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合；决策不当；支付过高的并购费用。

  • 第17题：

    2003年，“电池大王”DA公司收购了一家汽车制造公司，成立了DA汽车公司。DA汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
    新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。DA汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
    DA汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。DA汽车公司自主研发的磷酰铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长；DA汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。DA汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。DA汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外,2008年DA汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使DA汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年DA汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。
    为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，DA汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年DA汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年DA汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。
    近年来，DA汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年DA汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了DA汽车公司零部件得到生产。2016年DA汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册基金5亿元人民币。此次合作实现了DA汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016年DA汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本6亿元人民币，这是DA汽车公司向汽车服务市
    场延伸的一个重大事件。
    到目前为止，DA汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。
    要求：
    （1）简要分析DA汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。
    （2）简要分析DA汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。


    答案：
    解析：
    （1）①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力”。
    ②明确价值链内各种活动之间的联系。“DA汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。DA汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求”“DA汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率”。
    ③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“2011年DA汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力”。
    （2）①外部发展（并购）。“2008年DA汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司”“2009年DA汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司”“2015年DA汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司”。
    ②战略联盟。“2011年DA汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业。”“2014年DA汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币”“2016年DA汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业”“2016年DA汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司”。

  • 第18题：

    DA公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对DA公司上述做法表述正确的有（）。

    A.DA公司的战略是理性计划的产物
    B.DA公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
    C.DA公司采取主动态势预测末来
    D.DA公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

    答案：B,C,D
    解析：
    加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项C正确。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。选项D正确。

  • 第19题：

    尚云集团是一家风力发电企业。虽面对良好的市场环境和有利的政府政策，但尚云集团的风电储备资源不足，多年来在风电产业的市场份额较小。根据SWOT分析，尚云集团目前应该采取的战略是（ ）。

    A.扭转型战略
    B.多种经营战略
    C.防御型战略
    D.增长型战略

    答案：A
    解析：
    “面对良好的市场环境和有利的政府政策”是外部环境中的机会（O），“尚云集团的风电储备资源不足，多年来在风电产业的市场份额较小”是内部环境中的劣势（W）。根据SWOT分析，尚云集团目前应该采取的战略是WO战略，即扭转型战略。选项A正确。

  • 第20题：

    甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。

    • A、大企业战略重组的需要
    • B、小企业的短期行为
    • C、企业失去竞争优势
    • D、外部原因

    正确答案:D

  • 第21题：

    甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

    • A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
    • B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
    • C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
    • D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

    正确答案:B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。
    A

    增长型战略

    B

    多种经营战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是(    )。
    A

    外部原因

    B

    大企业战略重组的需要

    C

    小企业的短期行为

    D

    企业失去竞争优势


    正确答案： B
    解析：

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