根据波特的价值链理论，在分析企业的竞争能力时，应该使用( )。A．价值指标B．生产指标C．成本指标D．销售能力指标

股权资本成本和企业价值都会随着债务比重上升而上升；加权平均资本成本会随着债务比重上升而下降；债务资本成本不会随着债务比重变化而变化。

通过企业价值链分析，可以将企业现有业务进行分类，明确基础业务、关键业务、优势业务、潜力业务、老化业务，发现业务组织的问题和症结，提出改进或改革、进入或退出措施。
企业价值链分析在企业发展规划中用于现有产品分类和未来发展选择。客观评价价值链各环节的增值水平对于管理和发展都十分重要。
价值链分析的完整步骤如下：
⑴把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元，将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中……
需要注意的是，企业价值链分析要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观评价结论。企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。基于价值链分析成果，企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后，企业可根据所发生的成本和投资等，对增加的盈利在价值链上进行公平分配。