乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。A．波土顿矩阵分析B．行业生命周期分析C．PEST分析D．五力模型分析

由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略。
【名师点题】本题解题的关键是“乙公司为国内经营多年的制药公司”、“预防新型流感的疫苗”、“进军国外市场的计划”，所以由此可以判断乙公司采用的是“新产品+新市场”组合的战略，依照教材“企业产品—市场战略组合矩阵”的图例就可以较容易判断出乙公司采用的是“多元化战略”。
如果本题改为“乙公司将新型流感疫苗投向国内市场”，那么就是“新产品+现有市场”的组合，属于“产品开发战略”。
如果本题改为“乙公司为国外经营多年的制药公司，最终将新型流感疫苗投向国内市场”，那么就是“新产品+新市场”的组合，也属于多元化战略。

本题考查的知识点是“宏观环境分析和五力模型”。宏观环境(PEST)分析包括四大要素：政治和法律因素(Politicalfactors)；经济因素(Economicalfactors)；社会和文化因素(Socialfactors)；技术因素(Technologicalfactors)，可用这种方法客观分析企业所处的外部环境。五力模型用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的方法，所以正确答案是CD。

近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗，并同时在国内市场和国外市场销售，乙公司进军国外市场的计划——新产品（新研发成功的疫苗）、新市场（进军国外市场）——多元化战略，故 D 选项符合题意。

本题考查的知识点是“企业总体战略”。多元化战略是针对新产品和新市场的。由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化。