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盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括( )。A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略

题目

盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括( )。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略


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  • 第1题:

    甲公司是一家制造业企业,每股营业收入40元,销售净利率5%,与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍。平均销售净利率4%,用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是( )元。

    A.32
    B.25.6
    C.40
    D.33.6

    答案:C
    解析:
    修正平均市销率=0.8/(4%×100)=0.2
    甲公司每股价值=0.2×5%×100×40=40(元)。

  • 第2题:

    Z公司是一家家电制造企业,销售渠道一直受限制。为此,Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店,向家电零售业发展,以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是( )。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.多元化战略
    D.转向战略

    答案:A
    解析:
    前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店,向家电零售业发展,以减轻对零售商的依赖”属于前向一体化战略,选项A正确。

  • 第3题:

    9、电商渠道兴起之前,中国家电销售的主渠道是()等家电卖场。

    A.国美

    B.苏宁

    C.王府井

    D.沃尔玛


    国美;苏宁

  • 第4题:

    许多大型家电连锁企业直接向家电生产企业大批量采购家电产品,然后在其连锁店铺内销售给消费者,这种渠道层级结构属于()。

    A:零级渠道
    B:一级渠道
    C:二级渠道
    D:三级渠道

    答案:B
    解析:
    商品流通渠道的层级结构包括:零级渠道、一级渠道、二级渠道和三级渠道。一级渠道是指一个渠道系统中只包含一级中间机构或一层中转环节。对于消费品市场而言这个中间机构就是指零售商;对于工业产品而言这个中间环节则是指销售代理商或经销商。根据题目信息可知家电生产企业与最终消费者之间只存在“大型家电连锁企业”一个中间商,因此可知属于一级渠道。

  • 第5题:

    中豪伟业是一家制造家电零部件的公司,近日,公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域,并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司,从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括( )。

    A.纵向并购
    B.产业资本并购
    C.杠杆收购
    D.横向并购

    答案:A,B
    解析:
    由中豪伟业是一家制造家电零部件的公司可以判断该并购属于产业资本并购;其由家电零部件制造向家电整体制造和销售领域进军属于纵向并购中的前向并购;中豪伟业以自有资金收购了Y公司属于非杠杆收购。