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公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )A．科层组织结构 B．事业部结构 C．直线职能型结构 D．网络组织结构

题目
公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )

A．科层组织结构

B．事业部结构

C．直线职能型结构

D．网络组织结构
相似考题

1.该企业调整后的组织机构形态是（ ）。A．职能制B．矩阵制C．事业部制D．多维立体制

2.虹光公司面向市场优化企业组织机构，不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。虹光公司近年来在组织机构方面的改革主要有哪些?

3.（一）某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。A．职能部门职责不清B．管理层次太多C．管理幅度过大D．管理水平不高

4.组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。A．矩阵管理制B．事业部制C．直线－职能制D．多维立体制

更多“公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )”相关问题

  • 第1题：

    组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )。

    A．矩阵型结构

    B．事业部结构

    C．直线职能型结构

    D．三维立体结构


    正确答案：B
    B。解析：“按产品和业务范围分成8个分公司”，分公司实际就是事业部，因此，这是典型的事业部结构。

  • 第2题：

    J．Martin指出，一个大型企业中，可以有大约30个职能和150至300可执行的过程，它们与企业当前的组织机构的关系是( )。

    A．职能范围及其业务活动过程的确立应独立于企业当前的组织机构和管理职责，它们应是企业的最基本的决策范围和最基本的活动

    B．当企业的组织机构被调整或管理层次发生变动时，信息系统所提供的信息不再适合需要，应当改变

    C．职能范围及其业务活动的确立应完全依附于企业当前的组织机构

    D．职能范围及其业务活动应是企业当前所有的决策和所有的活动


    正确答案：A

  • 第3题：

    公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是：（ ）

    A．决策混乱

    B．没有形成有利于企业发展的企业文化

    C．职能部门运营效率低

    D．企业核心竞争能力没有形成


    正确答案：C

  • 第4题：

    下列有关物业管理企业组织结构的说法中错误的是( )。

    A．物业管理企业在设置组织机构时，一般而言，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多

    B．物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标，进行层层分解，落实到每个部门和项目

    C．在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系

    D．物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时，即使外部环境的变化和企业内部业务发展的需要，也要经批准后才能作出调整


    正确答案：D

  • 第5题：

    （　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

    A.组织结构分析
    B.组织机构调整
    C.组织结构整合
    D.组织机构重整

    答案：C
    解析：
    计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合，这种方式比较理想。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第6题：

    以有关管理幅度和管理层次的表述，错误的是（）

    • A、管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础
    • B、管理幅度×理层级=企业规模
    • C、管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样
    • D、管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目

    正确答案:C

  • 第7题：

    企业制度文化的构成主要包括企业的领导体制、企业的组织机构和企业管理制度三个方面。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    企业组织机构和管理方面的历史和现状情况有哪些？（）

    • A、企业经济性质
    • B、企业规模
    • C、企业组织机构
    • D、该企业与其他企业之间经济联系与合作的方式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    对处在他和阶段的产品应主要采取以下策略（）。

    • A、改善企业外部环境
    • B、改革企业组织机构
    • C、稳定目标市场
    • D、重点宣传企业的信誉
    • E、增加产品系列

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题：

    填空题
    物流企业组织机构的管理层次与管理幅度的关系是（）。

    正确答案： 反比例关系
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业组织机构和管理方面的历史和现状情况有哪些？（）
    A

    企业经济性质

    B

    企业规模

    C

    企业组织机构

    D

    该企业与其他企业之间经济联系与合作的方式


    正确答案： B,D
    解析： 该题考查调查研究收集资料的具体内容。企业组织机构和管理方面的历史和现状情况
    1）企业经济性质
    2）企业规模
    3）企业组织机构
    4）该企业与其他企业之间经济联系与合作的方式
    5）企业管理工作的历史和现状。
    所以正确选项ABCD。

  • 第12题：

    单选题
    （　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。[2015年11月二级真题]
    A

    组织结构分析

    B

    组织机构调整

    C

    组织结构整合

    D

    组织机构重整


    正确答案： C
    解析：
    计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合，这种方式比较理想。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第13题：

    （五）

    某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。

    根据上述资料，回答下列问题：

    该公司改组以后的组织机构形态是( )。

    A．直线型结构

    B．职能型结构

    C．直线职能型结构

    D．事业部结构


    正确答案：C
    C。解析：“为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手”，这是直线职能型结构的典型特征。

  • 第14题：

    根据下列材料回答 95～99 题 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

    为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

    第95题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（ ）。

    A．职能部门职责不清

    B．管理层次太多

    C．管理幅度过大

    D．管理水平不高


    正确答案：AD

  • 第15题：

    组织机构调整后，企业组织机构的形态是( )。

    A.矩阵管理制 B．事业部制 C．直线一职能制 D．多维立体制


    正确答案：B

  • 第16题：

    关于知识产权管理组织机构说法正确的有：( )

    A.知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率
    B.知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障
    C.企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式
    D.企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第17题：

    (2015年11月)（　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

    A.组织结构分拆
    B.组织机构调整
    C.组织结构整合
    D.组织机构重整

    答案：C
    解析：
    P28-29
    组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第18题：

    物流企业组织机构的管理层次与管理幅度的关系是（）。


    正确答案:反比例关系

  • 第19题：

    关于知识产权管理组织机构说法正确的有：（）

    • A、知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率
    • B、知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障
    • C、企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式
    • D、企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（）。


    正确答案:矩阵混合结构

  • 第21题：

    从组织机构的层次来看，一般企业设置的信息资源管理的组织机构有哪几个层次（）

    • A、客户信息管理机构
    • B、高层企业信息资源管理中心
    • C、信息资源管理机构
    • D、基层信息管理机构

    正确答案:B,D

  • 第22题：

    多选题
    企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（　　）。
    A

    职能部门职责不清

    B

    管理层次太多

    C

    管理幅度过大

    D

    管理水平不高


    正确答案： D,A
    解析：
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从“总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究”中可以看出主要问题是管理幅度过大。

  • 第23题：

    多选题
    组织机构调整后，该企业组织机构的形态是（　　）。
    A

    矩阵型结构

    B

    事业部结构

    C

    直线职能型结构

    D

    三维立体结构


    正确答案： B,A
    解析：
    事业部结构是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部的组织结构。此题中，“按产品和业务范围分成8个分公司”，分公司实际就是事业部，因此，这是典型的事业部结构。

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