第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
下列各种工程项目组织结构的优点中,属于项目式组织结构优点的是()
第7题:
项目组织的原则
项目管理的总目标
项目管理的任务
项目管理对人力资源的需求
项目控制的原理
第8题:
业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
有利于提高项目管理水平
业主的项目管理部门可以相应精简
有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高
减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
第9题:
编制项目管理组织结构图
明确组织中各组成部门之间的组织关系
便于项目组织的管理职能分工
便于有组织地存储信息以及信息的检索和加工处理
第10题:
工程项目的开展需要大量的内外关系协调
有利于项目工作的管理
合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
第11题:
合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整
项目内外关系的协调有利于科学合理的项目组织工作
第12题:
有利于项目的统一指挥
有利于减少指令冲突
适用于特大型建设项目
适用于包含多个子项目的建设项目
指令路径短,矛盾指令少
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
合理的项目()将有利于各种资源的优化配置与利用,有利于项目目标的完成。
第18题:
项目管理组织的作用不包括()。
第19题:
对
错
第20题:
对
错
第21题:
工程项目的开展需要大量的内外关系协调
良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整
合理的项目组织可以节约资源利用
管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
第22题:
组织结构
管理系统
管理组织
综合管理
第23题:
投资后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现
投资后项目的监控可以及时了解被投资企业全部情况,保证项目盈利
良好的投资后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险
投资后管理的增值服务有利于提升被投资企业自身的价值,增加投资收益