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恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.界定 B.变更 C.控制 D.确认

题目
恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。

A.界定
B.变更
C.控制
D.确认
相似考题

1.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A．定义 B．变更C．控制 D．确认

2.CRM系统实施成功的关键因素有哪些?

3.工程项目计划的作用是( )。 A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通 B 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 E 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

4.成功的校本培训方案是实施校本教师培训的关键。()此题为判断题(对，错)。

更多“恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。 ”相关问题

  • 第1题：

    （　）阶段，将设计意图变成工程实体，是保证工程项目质量的关键环节。

    A.工程项目前期阶段
    B.工程项目准备阶段
    C.工程项目实施阶段
    D.工程项目试运行阶段

    答案：C
    解析：
    本题考查的是实施阶段质量管理的程序和依据。实施阶段是将质量目标和质量计划付诸实施的过程，通过施工及相应的质量控制，将设计意图变成工程实体。这一阶段是保证工程项目质量的关键环节。

  • 第2题：

    以下关于工程项目范围说法不正确的是（）

    • A、工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动
    • B、工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围
    • C、工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围
    • D、工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围

    正确答案:D

  • 第3题：

    最高管理者的承诺和积极参与是（）成功实施的关键。


    正确答案:环境管理体系

  • 第4题：

    （）对实施的成功起着关键的作用。

    • A、计划
    • B、培训
    • C、沟通
    • D、控制

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）是CRM实施成功的关键。


    正确答案:数据准备

  • 第6题：

    试述成功实施六西格玛的关键。


    正确答案:成功实施六西格玛需要遵循几个关键的原则：
    （1）高层管理者的承诺摩托罗拉前CEO鲍勃•高尔文充满热情地领导全体员工通过实施六西格玛来实现其进攻性目标：质量水平每两年提高10倍。
    （2）与公司当前的工作重点、战略以及绩效测评体系进行整合在通用电器公司1998年的年度报告中，杰克-韦尔奇提出了三个工作重点：全球化、服务和六西格玛。
    （3）过程思维过程思维是全面质量管理的最基本的原则之一，因此关注过程是六西格玛必要的先决条件就是很自然的。
    （4）确保收益无论是长期还是短期，六西格玛项目必须能够产生实际的收益。
    （5）多层次的、深入现场的领导在通用电器公司，六西格玛活动调动了来自关键业务领域的各个层次的人员，包括技术人员、非技术人员以及管理者等。其中倡导者（Champions）是受过全面训练的业务领导，主要的责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域的开展。
    （6）培训六西格玛需要将大量的资源投入到培训中。很多开展全面质量管理的企业只是为员工提供了基本质量意识的培训，然而六西格玛的公司培训则要对几乎每个人进行严格的统计和解决问题工具方面的培训。
    （7）不断强化和奖励在通用电器公司中，韦尔奇让员工非常清晰地认识到六西格玛没有自由选择的余地，而是在全公司开展的、每个人都必须做的工作。而且，所有的员工，包括管理者，如果要得到升迁必须要通过六西格玛培训并完成一个项目。

  • 第7题：

    （）、（）和（）经常进行交流与探讨，这是体育课程实施成功的关键。


    正确答案:体育教师；校长；体育课程工作者

  • 第8题：

    （）是管理咨询成功的关键。

    • A、调查
    • B、实施
    • C、接洽
    • D、商谈

    正确答案:B

  • 第9题：

    关键风险指标是进行操作风险监测的重要工具，其实施成功的关键在于获取充分适当的数据。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    判断题
    CIS全面实施成功的关键在管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    （）是CRM实施成功的关键。

    正确答案： 数据准备
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    试述成功实施六西格玛的关键。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    成功实施CRM的关键有哪些？


    正确答案: 成功实施CRM关键要做到：
    （1）确定合理可行的项目实施目标。
    （2）高层管理者的理解和支持。
    （3）提高认识水平，实现企业内部观念一致。
    （4）组织一支实施CRM项目的强有力的团队。

  • 第14题：

    以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是（）

    • A、工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略
    • B、工程项目风险管理是一个周期性动态过程
    • C、工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制
    • D、工程项目管理的主体是项目各参与方

    正确答案:C

  • 第15题：

    企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的？那些是实施过程中逐步形成的？


    正确答案:实施前：企业高层的重视、支持与推动；公司对以目标消费者为导向的经营理念的理解与贯彻能力；选择优秀的品类合作伙伴进行双赢合作；利用信息系统支持品类管理；实施中：与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核；清晰地品类管理业务流程。

  • 第16题：

    成功实施弹性预算的关键在于成本性态特征分析。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）

    • A、联合体协议
    • B、标前协议
    • C、正式联合协议
    • D、联合协议

    正确答案:C

  • 第18题：

    CIS全面实施成功的关键在管理。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    心肺复苏成功的关键是专业人员尽早实施高级生命支持的措施。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    调味品的使用与选择关系到菜品的质量，恰当使用调味品是保障调味成功的关键。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    （）是管理咨询成功的关键。
    A

    调查

    B

    实施

    C

    接洽

    D

    商谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的？那些是实施过程中逐步形成的？

    正确答案： 实施前：企业高层的重视、支持与推动；公司对以目标消费者为导向的经营理念的理解与贯彻能力；选择优秀的品类合作伙伴进行双赢合作；利用信息系统支持品类管理；实施中：与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核；清晰地品类管理业务流程。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    CRM实施成功的关键因素有哪些？

    正确答案： （1）高层领导的支持；（2）要专注于流程；（3）技术的灵活运用；（4）组织良好的团队；（5）极大重视人的因素；（6）分步实施；（7）系统整合。
    解析： 暂无解析

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