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编制工程项目费用计划就是将总费用根据()分配到各工作单元上去。A:投资估算 B:各项工作所需时间 C:设计概算 D:工作分解结构

题目
编制工程项目费用计划就是将总费用根据()分配到各工作单元上去。

A:投资估算
B:各项工作所需时间
C:设计概算
D:工作分解结构
相似考题

1.将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。A．费用估算B．资源消耗计划C．费用计划D．费用控制计划

2.下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节

3.通信建设工程项目总费用由各()总费用构成。A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程

4.工程项目费用管理的第一项工作是（ ）。A．确定工程费用项目组成B．编制资源消耗计划C．进行工程费用项目估算D．编制工程项目费用计划

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  • 第1题：

    制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()

    A:①—②—③—④
    B:②—①—③—④
    C:①—②—④—③
    D:②—①—④—③

    答案：D
    解析：
    工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

  • 第2题：

    进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()。


    A.费用计划编制
    B.费用分配
    C.费用实际值与计划值比较
    D.偏差原因分析
    E.纠正偏差

    答案：C,D,E
    解析：
    费用控制的步骤如下:①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验.

  • 第3题：

    将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的
    ()
    A.费用估箅 B.资源消耗计划
    C.费用计划 D.费用控制计划


    答案：C
    解析：
    【精析】工程项国费用计划也称为费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。

  • 第4题：

    进行工程项目费用管理的工作主要有()

    A:确定工作范围
    B:编制资源消耗计划
    C:进行费用估算
    D:编制费用计划
    E:进行费用控制

    答案：B,C,D,E
    解析：
    工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制等。

  • 第5题：

    编制工程项目（ ）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。
    A.费用估算 B.资源消耗计划
    C.费用计划 D.费用控制计划


    答案：C
    解析：
    【精析】编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS)分配到各工作单元上去。

  • 第6题：

    （2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??）

    A.②-③-①-④
    B.②-③-④-①
    C.③-②-①-④
    D.③-②-④-①

    答案：D
    解析：
    施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

  • 第7题：

    编制工程项目进度计划的工作包括：①确定进度目标；②确定工作持续时间；③划分工作过程；④编制初始进度计划；⑤检查是否满足要求；⑥计算各工作工程量；⑦进度计划调整、优化；⑧编制正式进度计划，上述各工作正确的步骤是（）。

    A.①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧
    B.①—③—⑥—②—④—⑤—⑦—⑧
    C.①—⑥—②—③—④—⑤—⑦—⑧
    D.①—③—②—⑥—④—⑤—⑦—⑧

    答案：B
    解析：
    工程进度计划的编制步骤是：确定进度目标—划分工作过程—计算各工作工程量—确定工作持续时间—编制初始进度计划—检查是否满足要求—进度计划调整、优化—编制正式进度计划。

  • 第8题：

    工作分析就是确保所有必须完成的工作任务都准确无疑地被分配到（）

    • A、相关指定的部门中去
    • B、各个特定职位上去
    • C、工作说明书中
    • D、工作描述中
    • E、计划任务书中

    正确答案:B

  • 第9题：

    工程项目费用管理首先要进行的工作是（）。

    • A、确定工程费用项目组成
    • B、编制资源消耗计划
    • C、进行工程费用项目估算
    • D、编制项目资金使用计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是（）。

    • A、编制费用计划
    • B、编制费用估算
    • C、编制资源消耗计划
    • D、编制费用控制计划

    正确答案:A

  • 第11题：

    多选题
    工程项目费用管理工作包括（）。
    A

    费用计划

    B

    工期优化

    C

    费用控制

    D

    资源优化

    E

    资源消耗计划编制


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。
    A

    ②-③-①-④

    B

    ②-③-④-①

    C

    ③-②-①-④

    D

    ③-②-④-①


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()

    A:费用计划编制
    B:费用分配
    C:费用实际值与计划值比较
    D:偏差原因分析
    E:纠正偏差

    答案：C,D,E
    解析：
    费用控制的步骤如下：①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

  • 第14题：

    工程项目费用管理工作包括()

    A:费用计划
    B:工期优化
    C:费用控制
    D:资源优化
    E:资源消耗计划编制

    答案：A,C,E
    解析：
    工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。

  • 第15题：

    制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（　）。

    A.①—②—③—④
    B.②—①—③—④
    C.①—②—④—③
    D.②—①—④—③

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

  • 第16题：

    根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制()文件的任务。

    A:项目费用估算
    B:项目资源消耗计划
    C:项目费用计划
    D:项目费用控制计划

    答案：C
    解析：
    编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

  • 第17题：

    大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。

    A.②-③-①-④
    B.②-③-④-①
    C.③-②-①-④
    D.③-②-④-①

    答案：D
    解析：
    2020版教材P29页
    本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。

  • 第18题：

    作业成本计算的基本程序就是将各类资源作业分配到各产品。（）


    答案：错
    解析：

  • 第19题：

    通信建设工程项目总费用由各（）总费用构成。

    • A、单位工程
    • B、单项工程
    • C、分部工程
    • D、分项工程

    正确答案:B

  • 第20题：

    工程项目索赔的计算中，修正总费用法是对总费用法的改进，其索赔金额的计算方式是（）。

    • A、索赔金额=某项工作调整后的实际费用+该项工作的报价费用
    • B、索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用
    • C、索赔金额=实际总费用+招标报价估算总费用
    • D、索赔金额=某项工作调整后的实际费用+招标报价估算总费用

    正确答案:B

  • 第21题：

    工程项目费用计划编制依据包括（）。

    • A、费用估算
    • B、历史资料
    • C、项目进度报告
    • D、工作分解结构
    • E、项目进度计划

    正确答案:A,D,E

  • 第22题：

    单选题
    将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是（）。
    A

    编制费用计划

    B

    编制费用估算

    C

    编制资源消耗计划

    D

    编制费用控制计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    通信建设工程项目总费用由各（）总费用构成。
    A

    单位工程

    B

    单项工程

    C

    分部工程

    D

    分项工程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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