将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。A．费用估算B．资源消耗计划C．费用计划D．费用控制计划

编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

本题考查的是工程项目范围界定的方法。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，跟级数没有关系，且各个成果之间在管理上存在逻辑关系。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施监控，而非只分解主要工作。

本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

【精析】编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS)分配到各工作单元上去。