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减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。 A.减少管理层次 B.减少用于协调的时间和费用 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间

题目
减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。

A.减少管理层次
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E.减少对下属的监督时间
相似考题

1.与传统的金字塔式的组织结构相比,扁平化的组织结构具有的特点是()A.管理层次减少，管理幅度增加B.更多的授权C.管理层次增加，管理幅度减少D.自动化办公程度提高，信息传递速度加快

2.某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

3.某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

4.减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有()A:减少管理层次 B:减少用于协调的时间和费用 C:信息传递中易发生信息丢失 D:降低办事效率 E:减少对下属的监督时间

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  • 第1题：

    减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。

    A.减少管理层次
    B.减少用于协调的时间和费用
    C.信息传递中易发生信息丢失
    D.降低办事效率
    E.减少对下属的监督时间

    答案：C,D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定，减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费时间和费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。

  • 第2题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。

    A.可以减少管理的层次
    B.缩减组织机构和管理人员
    C.增加协调方面所付出的时间和费用
    D.增加信息传递渠道与层次
    E.容易导致管理失控

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

  • 第3题：

    （2014年真题）减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。

    A.减少管理层次
    B.减少用于协调的时间和费用
    C.信息传递中易发生信息丢失
    D.降低办事效率
    E.减少对下属的监督时间

    答案：C,D
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响主要有： ①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低

  • 第4题：

    （2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次、减少管理幅度
    B.增加管理幅度、减少管理层次
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第5题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。

    A:减少管理幅度、增加管理层次
    B:减少管理层次、增加管理幅度
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

  • 第6题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要是（ ）。

    A.管理层次增加
    B.缩减组织机构和管理人员
    C.办事效率降低
    D.协调难度加大

    答案：B
    解析：
    考点: 项目管理组织的基本原理。扩大管幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，调高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

  • 第7题：

    下列有关信息技术对组织的影响的说法中，正确的有（ ）。

    A.减少管理层次，扩大控制幅度
    B.减少权力集中
    C.减少专业人员，增加多面手
    D.有利于很快地重组社会资源适应市场的需要

    答案：A,B,C,D
    解析：
    信息技术支持组织扁平化调整。组织扁平化就是减少管理的层次，扩大管理的幅度，选项A正确。扁平化是通过赋予低层员工有制定决策和解决问题的权力（也称为授权），而无须等待中层管理者的批准的组织结构调整，选项B正确。信息技术支持新型组织结构。新型的组织结构中最为重要的是团队结构和虚拟组织。其中，团队结构是以团队作为协调组织活动的主要方式，团队成员在动机、价值取向和目标追求上具有高度的一致性，要求成员既是全才又是专才，选项C正确。通过组建虚拟企业，一个企业可以突破自身能力的限制，追求一种完全靠自身资源或能力难以达到的目标。这种结构的优点在于灵活性强，有利于很快地重组社会的资源适应市场的需要，选项D正确。

  • 第8题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。

    • A、管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
    • B、可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
    • C、可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
    • D、管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
    • E、管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

    正确答案:B,C,E

  • 第9题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。
    A

    减少管理层次——增加

    B

    减少用于协调的时间和费用——增加

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间——增加


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（  ）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    减小管理幅度对组织的影响主要有(  )
    A

    所花费的时间与费用增加

    B

    信息的传递容易丢失和失真

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    E

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是(  )。
    A

    办事效率降低

    B

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加

    E

    可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第13题：

    某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度.增加管理层次
    B.减少管理层次.增加管理幅度
    C.增加管理幅度.增加管理层次
    D.减少管理层次.减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。

  • 第14题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次.减少管理幅度
    B.增加管理幅度.减少管理层次
    C.增加管理幅度.增加管理层次
    D.减少管理层次.减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（　）。

    A.增加管理幅度
    B.减少管理层次
    C.增加管理层次
    D.减少上级部门
    E.减少管理幅度

    答案：C,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定，当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，则需要减少管理幅度，然而在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次是接近成反比的关系，所以当减少管理幅度时需要增加管理层次。

  • 第16题：

    （2014年真题）减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。

    A、减少管理层次
    B、减少用于协调的时间和费用
    C、信息传递中易发生信息丢失
    D、降低办事效率
    E、减少对下属的监督时间

    答案：C,D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。

  • 第17题：

    （2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。

    A.增加管理幅度
    B.减少管理层次
    C.增加管理层次
    D.减少上级部门
    E.减少管理幅度

    答案：C,E
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第18题：

    （2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第19题：

    减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。

    • A、管理层次增加
    • B、相互之间的工作协调难度加大
    • C、办事效率提高
    • D、所花费的时间与费用都会增加
    • E、信息的传递容易发生丢失和失真

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    多选题
    扩大管理幅度对组织的影响主要有(     )。
    A

    所花费的时间与费用减少

    B

    信息的传递容易丢失和失真

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    E

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。
    A

    管理层次增加

    B

    相互之间的工作协调难度加大

    C

    办事效率提高

    D

    所花费的时间与费用都会增加

    E

    信息的传递容易发生丢失和失真


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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