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属于项目式组织结构优点的是（ ）。A．项目团队成员无后顾之忧B．项目管理指令一致C．避免了资源的囤积与浪费D．有利于公司项目发展与管理的连续性

题目

属于项目式组织结构优点的是（ ）。

A．项目团队成员无后顾之忧

B．项目管理指令一致

C．避免了资源的囤积与浪费

D．有利于公司项目发展与管理的连续性

相似考题

1.属于矩阵式组织结构优点的是()。A．项目管理指令一致B．团队成员工作目标单一C．项目管理权力平衡容易D．团队成员无后顾之忧

2.矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡

3.项目式组织结构的优点是（ ）。A．项目经理是真正意义上的项目负责人B．团队成员工作目标比较单一C．项目管理指令一致D．项目团队中各成员无后顾之忧E．项目团队内部容易沟通

4.项目式组织结构优点之一是项目管理指令一致。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案：B

在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。显然，B为正确选项。详见教材Ｐ75
更多“属于项目式组织结构优点的是( )。 A.项目团队成员无后顾之忧 B.项目管理指令一致 C.避免了资源 ”相关问题

  • 第1题：

    职能式组织结构的优点包括（ ）。

    A．团队中各成员无后顾之忧

    B．有利于公司管理的连续性

    C．项目管理有权威性

    D．项目的团队成员易产生事业感与成就感

    E．有利于提高专业技术问题的解决水平


    正确答案：ABE
    点评：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额=5，l-m作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为职能式组织结构的优点，为正确选项。
    考试要点：    职能式组织结构的特点。

  • 第2题：

    下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

    A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
    B.项目团队成员易产生归属感
    C.项目团队成员无后顾之忧
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

  • 第3题：

    项目式组织结构的优点包括()

    A:项目管理指令一致
    B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C:项目团队内部容易沟通
    D:有利于专业性问题的解决
    E:项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：
    项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。②团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。④项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。⑥项目团队内部容易沟通。

  • 第4题：

    属于项目式组织结构缺点的是( )。

    A.项目团队成员不易产生成就感
    B.易使项目组织产生小团体观念
    C.项目发展空间易受到限制
    D.项目管理没有权威性

    答案：B
    解析：
    项目式组织结构的缺点：
    (1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    (2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
    (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。
    (4)项目团队成员在项目后期没有归属感。影响项目的后期工作。
    (5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第5题：

    （2011年真题）项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：
    项目式组织结构的优点
    (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
    (2)团队成员工作目标比较单一。
    (3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
    (4)项目管理指令一致。
    (5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
    (6)项目团队内部容易沟通

  • 第6题：

    项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第7题：

    职能式组织结构的优点有（　）。

    A、团队成员工作目标比较单一
    B、项目团队中各成员无后顾之忧
    C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D、项目的发展空间不容易受到限制
    E、有利于公司项目发展的连续性

    答案：B,C,E
    解析：
    知识点:职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性

  • 第8题：

    职能式组织结构的优点有（　）。

    A.团队成员工作目标比较单一
    B.项目团队中各成员无后顾之忧
    C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D.项目的发展空间不容易受到限制
    E.有利于公司项目发展的连续性

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。

  • 第9题：

    职能式组织结构的优点是( )。

    A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
    B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充
    C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导
    D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    E.有利于公司项目发展与管理的连续性

    答案：A,B,D,E
    解析：
    除ABDE外，职能式组织结构的优点还包括：当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

  • 第10题：

    职能式组织结构的优点是（）。

    • A、团队成员工作目标比较单一
    • B、项目团队中各成员无后顾之忧
    • C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    • D、项目的发展空间不容易受到限制
    • E、有利于公司项目发展的连续性

    正确答案:B,C,E

  • 第11题：

    单选题
    属于项目式组织结构优点的是（）
    A

    项目团队成员无后顾之忧

    B

    项目管理指令一致

    C

    避免了资源的囤积与浪费

    D

    有利于公司项目发展与管理的连续性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目式组织的优点主要体现在(　　)。
    A

    人员能按需调配

    B

    团队成员工作目标比较单一

    C

    项目管理层次相对简单，指令一致

    D

    项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行

    E

    项目团队内部容易沟通


    正确答案： C,B
    解析： 略

  • 第13题：

    下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（　）。

    A.项目团队人员无后顾之忧
    B.有利于公司项目发展
    C.有利于项目专业技术问题的解决
    D.信息回路比较复杂

    答案：D
    解析：
    本题考查的是职能式。D是矩阵式组织结构的缺点。

  • 第14题：

    下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（　）。

    A.项目团队人员无后顾之忧
    B.有利于公司项目发展
    C.有利于项目专业技术问题的解决
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。选项D 是矩阵式组织结构的缺点。

  • 第15题：

    下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()

    A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
    B.有利于项目专业技术问题的解决
    C.有利于提高资源利用率
    D.有利于项目团队内部沟通

    答案：D
    解析：
    项目式管理组织结构的优点包括:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3) 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快起来。(4) 项目管理指令- -致，命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。(5) 项目管理相对简单，使项目成本、质量及进皮等控制更加容易进行。(6) 项目团队内部容易沟通。

  • 第16题：

    （2012年真题）职能式组织结构的优点主要有( )。

    A.有同一部门的专业人员作技术支撑
    B.有利于项目发展与管理的连续性
    C.团队成员工作目标较为专
    D.项目团队中各成员无后顾之忧
    E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次

    答案：A,B,D
    解析：
    (1)项目团队中各成员无后顾之忧。 ——项目式：项目团队成员在项目后期没有归属感。
    (2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。
    (3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。
    (4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。
    (5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响

  • 第17题：

    （2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是( )

    A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
    B.有利于项目专业技术问题的解决
    C.有利于提高资源利用率
    D.有利于项目团队内部沟通

    答案：D
    解析：
    项目式组织结构的优点
    (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
    (2)团队成员工作目标比较单一。
    (3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
    (4)项目管理指令一致。
    (5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
    (6)项目团队内部容易沟通

  • 第18题：

    项目式组织结构形式的优点包括（ ）。

    A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题
    B. 成员易产生归属感
    C. 项目团队成员无后顾之忧
    D. 项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    【考点】项目式。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。
    本题知识点：项目式,

  • 第19题：

    （2007年真题）属于矩阵式组织结构优点的是( )

    A.项目管理指令一致
    B.团队成员工作目标单一
    C.项目管理权力平衡容易
    D.团队成员无后顾之忧

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的优点
    (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
    (2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
    (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
    (4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
    (5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
    (6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

  • 第20题：

    团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）

    A.组建项目组织 B.配备项目人力资源
    C.任命项目经理 D.提升团队成员技能

    答案：D
    解析：
    项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。

  • 第21题：

    下列不属于职能式组织结构优点的是（）

    • A、项目团队中各成员无后顾之忧
    • B、项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
    • C、有利于项目的专业技术问题的解决
    • D、当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    职能式组织结构的优点是（）。
    A

    团队成员工作目标比较单一

    B

    项目团队中各成员无后顾之忧

    C

    有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

    D

    项目的发展空间不容易受到限制

    E

    有利于公司项目发展的连续性


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目式组织结构的优点包括（）。
    A

    项目管理指令一致

    B

    项目结束时团队成员不必为去向担忧

    C

    项目团队内部容易沟通

    D

    有利于专业性问题的解决

    E

    项目成本容易控制


    正确答案： A,E
    解析：

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