工程项目管理的基本原理不包括（ ）。A．目标的系统管理B．过程控制管理C．信息技术管理D．项目层次管理

本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。@##

本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。参见教材P11。

本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

2020新版教材P27页
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

信息系统工程质量控制的概念：信息系统建立过程中的质量控制是指在力求实现信息工程项目总目标的过程中，为满足信息工程项目总体质量要求所开展的有关的监督管理活动。质量控制是一个系统过程，贯穿全过程，监理单位的质量控制主要包括项目实施过程的质量控制以及项目实施结果与服务的质量控制。

本题考核的是建设工程项目管理规划的内容。建设工程项目管理规划的内容包括：(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证；(3)项目管理的组织；(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键技术的分析；(11)设计过程的管理；(12)施工过程的管理；(13)价值工程的应用；(14)风险管理的策略等。

本题主要考查建设工程项目管理规划的内容。

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述；（2）项目的目标分析和论证；（3）项目管理的组织；（4）项目采购和合同结构分析；（5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段；（7）质量控制的方法和手段；（8）安全、健康与环境管理策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技术路线和关键技术的分析；（11）设计过程的管理；（12）施工过程的管理；（13）价值工程的应用；（14）风险管理的策略等。

ACDE项分别对应（13）（11）（6）（3），故正确。

综上所述，本题正确答案为ACDE。

此题考查工程项目实施过程策划。工程项目实施过程策划是对工程项目实施的任务分解和组织工作策划，包括：①工程发承包模式选择，如采用设计、施工分别发包或工程总承包模式；②工程招标及合同管理策划，如标段划分、招标方式选择、招标方案制定、合同计价方式及合同文本选择等；③工程项目目标实现风险因素识别、项目目标控制方案及应急预案制定等；④工程项目信息管理平台建设及协同工作方案制定等。选项A属于工程项目融资策划。

工程项目管理的核心是控制项目基本目标(质量、造价、进度），最终实现项目功能，以满足项目使用者及利益相关者需求。

本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。

本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括：工作绩效信息；进度预测；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产更新。

本题涉及的考点是施工日志记录文件。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动及效果进行逐日连续完整的记录。

2020教材P356 / 2019教材P350
工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。

考点:工程项目策划。工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制。