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在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

题目

在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。

A．不利于项目的专业技术问题的解决

B．团队成员不易产生事业感与成就感

C．项目管理没有正式的权威性

D．不利于不同职能部门团队成员间交流

E．项目团队中各成员有后顾之忧

相似考题

1.不居于职能式组织形式优点的是()。A．有利于项目专业技术问题的解决B．有利于公司项目发展与管理的连续C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧D．容易激发团队成员更多的热情

2.关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是( )。A.直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

3.下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。 A.项目管理没有正式的权威性 B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E.项目的发展空间容易受到限制

4.职能式组织结构的优点包括（ ）。A．团队中各成员无后顾之忧B．有利于公司管理的连续性C．项目管理有权威性D．项目的团队成员易产生事业感与成就感E．有利于提高专业技术问题的解决水平

更多“在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有( )。 A.不利于项目的专业技术问题的解决 ”相关问题

  • 第1题：

    （2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。

    A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
    B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
    C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
    D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流

    答案：C
    解析：
    本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。

  • 第2题：

    关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()

    A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
    B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
    C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
    D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流

    答案：C
    解析：
    职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性，故选项C表述错误。

  • 第3题：

    下列关于职能式组织结构的优点，表述正确的是（　）。

    A.项目管理有正式的权威性
    B.项目的发展空间不易受限制
    C.有利于项目专业技术问题的解决
    D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

    答案：C
    解析：
    本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作；（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。

  • 第4题：

    职能式组织结构的优点有（　）。

    A.团队成员工作目标比较单一
    B.项目团队中各成员无后顾之忧
    C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D.项目的发展空间不容易受到限制
    E.有利于公司项目发展的连续性

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。

  • 第5题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

  • 第6题：

    大多数企业始终沿用的一种管理的组织形式是什么（）

    • A、职能式的组织结构
    • B、项目式组织结构
    • C、矩阵式组织结构
    • D、目的式组织结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。

    • A、纯项目制
    • B、直线制
    • C、职能项目制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

    • A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
    • B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
    • C、职能式项目组织的项目经理权力最大
    • D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

    正确答案:C

  • 第9题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（）。

    • A、直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 
    • B、职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 
    • C、直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 
    • D、矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    下列不属于职能式组织结构优点的是（）
    A

    项目团队中各成员无后顾之忧

    B

    项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来

    C

    有利于项目的专业技术问题的解决

    D

    当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。
    A

    小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式

    B

    工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式

    C

    职能式项目组织的项目经理权力最大

    D

    项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 项目管理组织形式：小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式；工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式；项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感。

  • 第12题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。
    A

    项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

    B

    项目团队中成员有后顾之忧

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

    E

    不利于项目专业技术问题的解决


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第14题：

    （2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。

    A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
    B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
    C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
    D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

    答案：C
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
    的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制

  • 第15题：

    职能式组织结构的优点有（　）。

    A、团队成员工作目标比较单一
    B、项目团队中各成员无后顾之忧
    C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D、项目的发展空间不容易受到限制
    E、有利于公司项目发展的连续性

    答案：B,C,E
    解析：
    知识点:职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性

  • 第16题：

    职能式组织结构的优点包括（　）。

    A.项目管理有正式的权威性
    B.有利于项目专业技术问题的解决
    C.项目的发展空间不受限制
    D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

    答案：B
    解析：
    本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。

  • 第17题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第18题：

    下列不属于职能式组织结构优点的是（）

    • A、项目团队中各成员无后顾之忧
    • B、项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
    • C、有利于项目的专业技术问题的解决
    • D、当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单

    正确答案:A

  • 第19题：

    职能式组织结构的优点是（）。

    • A、团队成员工作目标比较单一
    • B、项目团队中各成员无后顾之忧
    • C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    • D、项目的发展空间不容易受到限制
    • E、有利于公司项目发展的连续性

    正确答案:B,C,E

  • 第20题：

    在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

    • A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    • B、项目团队中成员有后顾之忧
    • C、项目管理没有正式的权威性
    • D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
    • E、不利于项目专业技术问题的解决

    正确答案:B,E

  • 第21题：

    单选题
    关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（）。
    A

    直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 

    B

    职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 

    C

    直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 

    D

    矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点


    正确答案： D
    解析： 矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，但缺点是纵横向协调工作量大，而不具备减少协调工作量的优点。

  • 第22题：

    单选题
    关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（  ）。
    A

    职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

    B

    职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性

    C

    职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

    D

    职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(    )。
    A

    不利于项目的专业技术问题的解决

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    不利于不同职能部门团队成员之间的交流

    E

    项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案： B,D
    解析：

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