第1题:
第2题:
某跨国公司根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。这种绩效管理的方法是()
第3题:
下列属于系统的绩效评估方法的是()
第4题:
关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。()
第5题:
把团队的工作结果与组织目标联系起来,确定团体所要完成的目标并使之成为测评的依据的绩效评估方法称为()
第6题:
下列哪个绩效评估方法能为绩效评价和反馈提供有用的信息()
第7题:
不良事故评估法
强制分布法
配对比较法
关键事件法
第8题:
图形尺度评估法
关键事件法
多个评估者评估
加权检核表
第9题:
绩效计划
绩效实施
绩效评价
绩效反馈
第10题:
其基本假设是在被评估者中,优秀、一般、较差的员工同时存在
评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来
要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中
将员工按工作情况分配到每个绩效等级内
第11题:
关键事件法
配对比较法
关键绩效指标法
目标管理法
第12题:
其基本假设是在被评估者中,优秀、一般、较差的员工同时存在
需要记录员工的关键事件
将绩效表现划分为多个等级
需要建立最终的绩效评价体系
第13题:
在以下哪项绩效评估方法中,管理人员会记下员工表现良好和不好的具体事例,然后在绩效评估中使用它们()。
第14题:
在_()绩效评估方法中,管理人员会记下员工表现良好和不好的具体事例,然后在绩效评估中使用它们
第15题:
依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据,作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是()阶段。
第16题:
在()阶段,管理者要依据绩效计划阶段所确立的标准和辅导阶段收集的数据来对员工在考核期内的员工绩效进行评价。
第17题:
关键事件法通常包括的重点是()。
第18题:
关键事件法就是将员工在考评期内表现出来的非同寻常的好行为或者非同寻常的不良行为(或事故)记录下来,根据所记录的特殊事件对员工进行绩效考评。该方法的优点是()
第19题:
根据某项评价标准,将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序,这种绩效评价方法是配对比较法
列出评估指标,要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照,以判断该行为出现的频率或完成程度,这种绩效评价方法是交替排序法
将每项工作的特定行为用一张等级表(从最积极的行为到最消极的行为)进行反映,评估者只需将员工的行为对号入座,这种绩效评价方法是行为观察量表法
采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序,这种绩效评价方法是行为锚定法
第20题:
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效果)等方面全面设定绩效评价指标体系
评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由
评估机构应当明确绩效评价的依据,但不包括绩效评价的目的
评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
第21题:
图形尺度评价法
关键事件法
多个评估者评估
加权检核表
第22题:
不良事故评估法
强制分布法
配对比较法
关键事件法
第23题:
行为观察量表法开发成本较低,且应用较为普遍
行为锚定法的计量方法更为准确,评估结果具有较高的信度
配对比较法在人数较少的情况下,能够快速比较出员工绩效水平
强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势
关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平,降低绩效评估成本