第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是()
第5题:
组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在()。
第6题:
根据培训与开发对象的不同层次,培训与开发可分为:()。
第7题:
对决策管理层进行培训与开发的内容主要有( )
第8题:
决策管理层
监督管理层
专业技术人员和操作人员层
组织管理层
投资人员层
第9题:
知识
处理人际关系的技巧
意识
经营技能
领导技能
第10题:
只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润
培训与开发是一种开支或一项员工福利
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
第11题:
决策管理层
监督管理层
专业技术人员与操作人员层
基础知识层
第12题:
容易遭到管理层的反对
管理层更愿意投资容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程
管理层愿意做那些周期长的培训与开发项目
将培训与开发看作是一项开支或员工福利,而非一项投资
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是( )。
第17题:
组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。
第18题:
对决策管理层进行培训与开发的内容包括()
第19题:
对人力资源投资的回报比其他类型投资的回报更难量化
培训与开发效果评估的滞后性
视培训与开发为一种开支或员工福利
以上都是
第20题:
管理层很容易将培训视为一种投资
管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
人力资源投资较难量化,更易遭到管理层的反对
第21题:
对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
培训与开发效果评估的滞后性
视培训与开发为一种开支或一种员工福利
员工可能跳槽的风险
第22题:
价值观及企业文化塑造
在职培训与开发
职外培训与开发
决策管理层
专业技术人员及操作人员层
第23题:
组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利
管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划